RA公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在整個通信設(shè)備行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，RA公司所在的平臺設(shè)備廠商處在芯片及通信模塊廠商的下游、系統(tǒng)設(shè)備廠商的上游。作為一些通信系統(tǒng)設(shè)備巨頭（如思科、華為、諾基亞西門子、愛立信、中興通訊等）的供應(yīng)商，RA公司在促進(jìn)整個通信設(shè)備行業(yè)的發(fā)展和改進(jìn)人們的溝通方式等方面一直貢獻(xiàn)著自己的一份力量。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的后期，RA公司雖然仍然在高級電信架構(gòu)產(chǎn)品（ATCA）以及媒體服務(wù)器（Media Server）等細(xì)分市場中繼續(xù)保持市場領(lǐng)先地位，但在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下

2、，仍然遇到了業(yè)績、利潤下滑的挫折。作為RA公司近五年來第三任CEO，Brian Bronson以及他的團(tuán)隊(duì)該如何帶領(lǐng)RA公司走出目前的困境？在RA公司未來的發(fā)展規(guī)劃中，在歐洲、北美、亞洲三個主要市場應(yīng)該如何分配資源？對于高級電信架構(gòu)產(chǎn)品（ATCA）、媒體服務(wù)器（Media Server）、嵌入式電腦模塊（COM Express）以及機(jī)架式服務(wù)器（Rack Mount Server）這四個主要的產(chǎn)品線分別應(yīng)該制定怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略？如何才能繼

3、續(xù)加強(qiáng)公司價值鏈上的競爭優(yōu)勢環(huán)節(jié)、彌補(bǔ)競爭劣勢環(huán)節(jié)？本文遵照戰(zhàn)略規(guī)劃的常規(guī)思路，運(yùn)用PEST分析、五力模型分析、價值鏈分析以及SWOT分析等分析方法，綜合分析了RA公司未來發(fā)展的外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、直接競爭對手、公司內(nèi)部的價值鏈、資源和能力以及在競爭中的相對優(yōu)勢和劣勢，為RA公司未來的發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略的制定與選擇，提出了符合公司發(fā)展需求的具體實(shí)施措施。
　　本研究分為六個部分：第一章提出了本文研究的意義、方法和內(nèi)容；第二章從宏觀環(huán)境

4、、行業(yè)環(huán)境等方面對RA公司的外部環(huán)境和競爭環(huán)境進(jìn)行了分析；第三章從RA公司的價值鏈入手，對于公司業(yè)務(wù)的基本活動以及輔助活動進(jìn)行逐一分析；第四章在SWOT分析的基礎(chǔ)上，對于RA公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)組合以及競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了選擇；第五章在第四章所確定的RA公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)、客戶以及公司內(nèi)部等各個層面對于RA公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分解，對RA公司的各個部門提出了實(shí)施戰(zhàn)略的具體措施；第六章對于主要研究內(nèi)容和研究成果進(jìn)行了歸納