H公司地產(chǎn)項目成本與價值管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我國房地產(chǎn)行業(yè)真正意義上的起步始于上世紀90年代，隨著城市建設(shè)經(jīng)濟的發(fā)展，人們對住房的需求日益增長。2003年開始房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，曾帶動了國家的GDP的大幅增加，相關(guān)行業(yè)也得到了大力的發(fā)展。
　　2009年開始，國家為了遏制房地產(chǎn)市場價格的過快增長，打擊房地產(chǎn)市場中的投機行為，分別多次出臺了宏觀調(diào)控的政策。對于開發(fā)商來說，房地產(chǎn)暴利時代已經(jīng)過去，如何在新一輪的競爭中，通過成本控制，降低成本，從而在新的發(fā)展中獲得優(yōu)勢，實現(xiàn)利潤的

2、最大化，是首當其沖的問題。
　　本文通過房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的研究，從項目成本管理及項目價值管理理論入手，分析當前房地產(chǎn)市場的發(fā)展的情況，以及國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在該現(xiàn)狀下存在的各種問題，突出了房地產(chǎn)企業(yè)做好成本控制的重要性及必要性，并提出具體解決措施。
　　結(jié)合成本控制及價值工程理論，本文從項目的變更管理、采購管理方面分析H公司地產(chǎn)項目的控制重點，從地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的不同階段來分析H公司地產(chǎn)項目的成本控制措施。與此同時，結(jié)合地產(chǎn)項

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