金水房地產(chǎn)公司項目成本管理研究.pdf

1、項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。
　　 項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。
　　 隨著近年來

2、房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行著大規(guī)模的跨地域擴張，房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰進程加快，企業(yè)之間的分化重組加劇，行業(yè)集中度快速提升，公司的管理幅度迅速加大，企業(yè)業(yè)務間關聯(lián)的復雜性急速增加，房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了集團化管理的發(fā)展趨勢，企業(yè)管理者的關注焦點也正在發(fā)生著變化。因此，有效的項目管理對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展壯大有著至關重要的作用。
　　 本文通過對安徽省金水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（文中簡稱金水公司）開發(fā)的房地產(chǎn)項目為主要研究對象

3、，利用現(xiàn)代房地產(chǎn)項目管理理論，結合自身從事房地產(chǎn)項目管理的實踐經(jīng)驗和體會，從房地產(chǎn)項目組織建設、現(xiàn)場控制以及成本控制等方面對房地產(chǎn)項目管理進行論述，并給出相應的效果評估，同時在對金水公司的項目管理現(xiàn)狀進行描述和分析的基礎上，提出了一些建議。
　　 文中詳細論述了項目成本管理理論、項目開發(fā)各階段成本管理一般方法；文中也重點討論了金水公司項目成本管理過程中存在的問題，以及在房地產(chǎn)項目管理中應采取全方位、全過程的成本控制，在分析可能導