基于價值鏈優(yōu)化的AIZH房地產公司成本管理研究.pdf

1、房地產在歷經了幾十年的發(fā)展之后，如今儼然成為了經濟消費的熱點以及新的增長點，并且其對于經濟發(fā)展的重要地位也已不可撼動。房地產業(yè)在快速發(fā)展的同時，隨之而來的還有日趨激烈的競爭，房地產企業(yè)為了更好的立足于大浪淘沙的環(huán)境中，都在通過一系列方法和手段來提升自身競爭力。最近幾年房地產企業(yè)開發(fā)項目與日俱增，這讓更多的企業(yè)認識到了成本管理對于企業(yè)經營以及提升自身競爭力的重要性，只有不斷壓低成本，才有可能占據更廣闊的市場，從而增加收益。但是，縱觀國內的

2、房地產企業(yè)，很大一部分企業(yè)在成本管理方面都或多或少的存在著缺陷，從長遠的戰(zhàn)略目標來看無法實現(xiàn)真正降低成本的目的，由此可以看出，房地產企業(yè)的長遠發(fā)展離不開良好的成本管理體系。
　　本文采用歸納法、比較法以AIZH公司基于價值鏈的成本管理問題進行研究與分析，提出AIZH公司基于價值鏈的成本管理方案及效果評價，從而有效促進AIZH公司成本管理，同時為其他同類公司成本管理提供一定的借鑒意義。首先，緒論部分，概述了本文的研究背景及研究意義，

3、綜述了基于價值鏈的成本管理國內外研究現(xiàn)狀，介紹了本文的研究內容及研究方法；其次，理論分析部分，在對價值鏈的概念、分類及特點等基本概念進行了解的基礎上探究基于價值鏈成本管理的主要內容，分析基于價值鏈成本管理的框架；再者，AIZH公司成本管理現(xiàn)狀分析部分，通過對AIZH公司成本管理觀念、成本管理組織體系、成本管理職能體系、成本管理方法、重要流程成本管理及成本管理范圍等方面現(xiàn)狀分析基礎上提出當前AIZH公司成本管理存在諸多問題，例如成本管理只

4、停留在表面、成本管理組織體系不完善、財務部門成本管理職能不完善、成本管理方法落后，成本管理工作執(zhí)行力不足、成本管理范圍狹窄等問題，同時對AIZH公司內部及外部價值鏈進行分析；然后，基于價值鏈的AIZH公司成本管理及效果評價，針對AIZH公司項目立項活動、設計活動、施工活動及銷售活動等內部價值鏈成本管理分析，通過與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、從競爭對手中獲取成本優(yōu)勢等外部價值鏈成本管理，同時對AIZH公司基于價值鏈的成本管理效果進行評價；最后