SDM房地產(chǎn)公司ZB住宅項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)，涉及面廣，各種不確定因素較多，這些都給房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理帶來(lái)諸多困難，相應(yīng)的如何提高企業(yè)的生存能力和發(fā)展空間，成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)共同面臨和關(guān)注的緊迫問題。本論文撰寫的目的與意義就是通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）成本管理體系的研究，為房地產(chǎn)企業(yè)提供成本管理的整體平臺(tái)，以提高房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的整體水平;同時(shí)本文基于SDM房地產(chǎn)公司ZB住宅項(xiàng)目成本管理體系的研究，為相關(guān)分析和對(duì)策建議的提出奠定基礎(chǔ)，并且提供直觀、生

2、動(dòng)的案例。
　　ZB住宅小區(qū)項(xiàng)目成本管理還存在著諸多問題，要解決SDM房地產(chǎn)公司ZB住宅項(xiàng)目成本管理存在的問題，首先設(shè)計(jì)出項(xiàng)目成本管理體系框架，在項(xiàng)目決策階段的成本管理中根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，準(zhǔn)確做好房地產(chǎn)的項(xiàng)目定位，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)重點(diǎn)分析各部門設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的分解，同時(shí)抓好設(shè)計(jì)成本管理的五個(gè)階段。建設(shè)階段的成本管理應(yīng)制定完善變更、洽商控制措施，明確采購(gòu)分包的管理方法，加強(qiáng)成本的風(fēng)險(xiǎn)管理，通過運(yùn)用掙值法對(duì)成本和進(jìn)度進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目

3、整體利潤(rùn)目標(biāo)。項(xiàng)目營(yíng)銷階段的成本管理中，做好營(yíng)銷策劃方案和選擇優(yōu)秀的銷售代理公司，在強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍量化考核的基礎(chǔ)上，制定出合理有效的項(xiàng)目推廣計(jì)劃。
　　ZB房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理保障措施主要包括進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理，加強(qiáng)全體員工的成本管理意識(shí)，應(yīng)用管理信息化及時(shí)準(zhǔn)確的為項(xiàng)目的決策提供數(shù)據(jù)信息，提高項(xiàng)目的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建立成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制中要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的激勵(lì)約束機(jī)制，建立統(tǒng)一的以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心的責(zé)任考核體系并注意利益的