H房地產(chǎn)公司項目成本控制研究.pdf

1、近年來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量增多，行業(yè)內(nèi)競爭日漸激烈，同時在國家土地政策和房屋限購政策的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)的利潤普遍下降。隨著市場材料、人工價格的不斷上漲，項目開發(fā)成本不斷增加，企業(yè)很難通過開發(fā)新項目來實現(xiàn)利潤最大化。因此，如何在行業(yè)競爭中生存下去是當(dāng)前每個房地產(chǎn)企業(yè)都必須要考慮的問題，為避免惡性競爭給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的影響，房地產(chǎn)企業(yè)必須改變當(dāng)前的戰(zhàn)略模式，從項目開展全過程對房地產(chǎn)項目成本進行科學(xué)控制，優(yōu)化自身的資

2、源配置，力求在市場競爭中脫穎而出。
　　以H房地產(chǎn)公司的D項目為切入點，通過系統(tǒng)地回顧國內(nèi)外研究文獻，采用案例分析法，對H房地產(chǎn)公司的D項目成本控制情況進行介紹。結(jié)合全生命周期理論、全面成本管理理論，在此基礎(chǔ)上從房地產(chǎn)項目的決策階段、規(guī)劃設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工決算階段分析了該公司項目成本控制存在的問題，同時進一步從組織結(jié)構(gòu)、項目成本控制制度、項目成本控制理念以及項目成本考核機制四個方面對項目成本控制環(huán)境進行了分析，