引入控制思想的員工評(píng)價(jià)研究與實(shí)現(xiàn).pdf

1、員工評(píng)價(jià)作為企業(yè)的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)具有重要意義的工作，對(duì)員工評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建、評(píng)價(jià)方法的研究是相關(guān)領(lǐng)域的熱點(diǎn)。本文工作的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
　　1)評(píng)價(jià)指標(biāo)的合理選取，評(píng)價(jià)指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)合理評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，如何選取評(píng)價(jià)指標(biāo)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。本文通過深入調(diào)查和征集相關(guān)專家意見，結(jié)合國內(nèi)外已有研究提出的方法，提出了本文中評(píng)價(jià)的30項(xiàng)綜合指標(biāo)，綜合體現(xiàn)員工評(píng)價(jià)的各項(xiàng)因素。
　　2)多層次多變量體系評(píng)價(jià)，綜合評(píng)價(jià)體系通常具有多指

2、標(biāo)特性，各項(xiàng)指標(biāo)相互影響，如何體現(xiàn)各指標(biāo)之間的相互影響關(guān)系，如何衡量各指標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響是必要的。同時(shí)對(duì)于評(píng)價(jià)體系這一復(fù)雜的非線性系統(tǒng)，如何模擬其演變過程，是實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)科學(xué)性的前提。本文首先將主成分分析引入到評(píng)價(jià)放方法中，通過主成分分析降低變量的維數(shù)，然后將人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)引入到員工評(píng)價(jià)系統(tǒng)中，利用其強(qiáng)大的非線性處理能力，模擬各指標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響演變過程，得到合理、科學(xué)的評(píng)價(jià)結(jié)果。
　　3)評(píng)價(jià)結(jié)果的表述，評(píng)價(jià)結(jié)果的表述通常是對(duì)個(gè)體

3、評(píng)分結(jié)果進(jìn)行直接排序，直接排序體現(xiàn)了評(píng)價(jià)結(jié)果的直觀性，使得結(jié)果一目了然，而直接排名的缺點(diǎn)是容易受到評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法的影響。本文提出基于SOM網(wǎng)絡(luò)的評(píng)價(jià)分組表述方法，通過自組織網(wǎng)絡(luò)的分組方法，將評(píng)價(jià)結(jié)果表述為分組的形式，其結(jié)果更符合人們的日常思維方法，對(duì)同一分組內(nèi)的個(gè)體，認(rèn)為其評(píng)價(jià)結(jié)果相近，使得評(píng)價(jià)更具合理性。
　　本文首先概述了評(píng)價(jià)的發(fā)展現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上分析了員工評(píng)價(jià)的原則和要求;然后通過深入調(diào)研、廣泛征求各方意見，并參考國內(nèi)外

4、已有研究，構(gòu)建了員工評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;其次，詳細(xì)論述了主成分分析方法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和模糊邏輯原理，對(duì)其工作原理進(jìn)行深入分析和研究，提出了一種基于PCA-BP和PCA-FBP的員工評(píng)價(jià)模型;最后通過結(jié)合某大型軍工企業(yè)的實(shí)際評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)，通過Matlab實(shí)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了本文所提出的員工綜合評(píng)價(jià)方法。
　　實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，本文所提出的員工綜合評(píng)價(jià)方法是一種有效的、科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，該方法可以較好的逼近專家評(píng)價(jià)結(jié)果，具有易操作性;通過主成分分析法，降