房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商引入的評價與應(yīng)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的全球化和國民經(jīng)濟進入新常態(tài)，作為國民支柱行業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)普遍高盈利的行情已經(jīng)過去，房地產(chǎn)企業(yè)競爭日趨緊張，企業(yè)要生存與發(fā)展就必須提升各方面管理能力，其中一個方面就是要提升供應(yīng)商引入能力。然而目前房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商引入的整體水平不高，重視不夠，研究不足，管理不到位。
　　究竟“什么是好的供應(yīng)商引入？”“供應(yīng)商引入的優(yōu)化策略是怎么樣的？”“如何建立好的供應(yīng)商引入管理體系？”也同樣困擾著已經(jīng)開展供應(yīng)商引入的企業(yè)。解答這些問題的關(guān)

2、鍵是建立一套可靠可用的評價指標(biāo)體系。通過分析房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商引入的活動過程得到供應(yīng)商引入的評價模型，然后基于評價模型，結(jié)合研究文獻(xiàn)和實踐從結(jié)果層面和潛在影響層面構(gòu)建了一套評價供應(yīng)商引入的指標(biāo)體系。結(jié)果層面為結(jié)果指標(biāo)包括試用供方庫整體滿意度、試用供方使用評價不降低比率、臨時新引進供應(yīng)商采購案例比率。潛在影響層面為管理過程指標(biāo)包括高層重視程度、組織設(shè)置、人員素質(zhì)和活動質(zhì)量指標(biāo)包括供應(yīng)商信息評價全面性、有效性、主動性、及時性。結(jié)構(gòu)化方程模型擬