時(shí)尚行業(yè)價(jià)值鏈治理模式及其影響.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的協(xié)作越來越豐富與多樣化,在一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈中,企業(yè)很難能夠可以完整地實(shí)現(xiàn)從原材料到最終產(chǎn)品交付給消費(fèi)者的全程價(jià)值鏈過程.因此在實(shí)際的產(chǎn)業(yè)協(xié)同中,各個(gè)企業(yè)需要尋找到自己的戰(zhàn)略定位從而構(gòu)筑自己的核心競爭能力,同時(shí)整合上下游企業(yè)的需求,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值.
　　價(jià)值鏈理論從早期的邁克爾.波特提出的企業(yè)價(jià)值鏈,拓展到后來的虛擬價(jià)值鏈理論和價(jià)值網(wǎng)理論,已經(jīng)有了長足的發(fā)展.本文在這些經(jīng)典理論的基礎(chǔ)上,探討價(jià)值鏈鏈

2、主的管理模式.即在整個(gè)價(jià)值鏈中,企業(yè)可以扮演協(xié)同,領(lǐng)導(dǎo)上下游價(jià)值環(huán)節(jié),進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的角色.從尋找價(jià)值鏈上的單點(diǎn)定位轉(zhuǎn)而通過虛擬協(xié)同控制整個(gè)價(jià)值鏈,以獲取最大價(jià)值.價(jià)值鏈主的領(lǐng)導(dǎo),組織管理模式也直接影響了整個(gè)價(jià)值鏈的收益和自身企業(yè)的價(jià)值訴求.
　　本文通過服裝行業(yè)的重點(diǎn)剖析來印證管理虛擬價(jià)值鏈的重要性.服裝行業(yè)是一個(gè)典型的大跨度的細(xì)分行業(yè),在整個(gè)價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)中,不同企業(yè)可以依據(jù)戰(zhàn)略優(yōu)勢來掌握不同的價(jià)值鏈環(huán)節(jié),也可以通過不