論我國民營中小企業(yè)的文化建設.pdf

1、企業(yè)文化是企業(yè)管理的一個重要手段，也是企業(yè)進行經(jīng)營管理的一個基本思想。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，國內(nèi)的各類企業(yè)都面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，如何在這樣的國際環(huán)境、市場氛圍下取得更好的效益，逐步壯大，是所有企業(yè)都為之努力的目標?？v觀所有優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)文化的建設都會使企業(yè)得到更大的發(fā)展空間，從國外的松下、福特、沃爾瑪?shù)絿鴥?nèi)的海爾、加多寶、哇哈哈等企業(yè)，都有屬于企業(yè)自身的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，更將企業(yè)凝聚成一個整體

2、，員工是企業(yè)的主人，對企業(yè)有強烈的自豪感和歸屬感，他們努力工作，積極創(chuàng)新，并在企業(yè)中獲得經(jīng)濟和物質(zhì)上的獎勵，得到感情上的滿足，促使他們努力工作，這樣的良性循環(huán)使得企業(yè)文化為企業(yè)的經(jīng)營效益做出了更大的推動力。
　　民營中小型企業(yè)不同于一般的大型企業(yè)，他們在組織結(jié)構(gòu)上較為簡單，普遍規(guī)模小、資金少，整體員工素質(zhì)要低于大型企業(yè)。同時在民營中小企業(yè)內(nèi)部往往存在著濃厚的家族色彩。所以，民營中小企業(yè)的文化建設不僅僅存在先天不足，還有后天的管理理

3、念上的欠缺。
　　認識到企業(yè)文化的缺失，民營中小企業(yè)也開始逐漸重視企業(yè)文化的建設，由于其存在的先天和后天原因，所以民營企業(yè)的文化建設是一項非常艱巨的工作。本文通過對民營中小企業(yè)的定位闡述，深入分析民營企業(yè)在文化建設中取得的成績，存在的問題，并深入分析問題的原因，提出了民營中小企業(yè)在文化建設上的戰(zhàn)略構(gòu)想，應以高層的積極推動和參與為基礎，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定企業(yè)文化戰(zhàn)略，抓住企業(yè)文化建設的重點，配以最佳的負責機構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)文化的建設