基于價值鏈優(yōu)化的汽車后視鏡企業(yè)核心競爭力提升研究——以麟剛公司為例.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷提高與發(fā)展,企業(yè)的核心競爭力是保證企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地的關(guān)鍵，而提高企業(yè)的核心競爭力必須優(yōu)化企業(yè)的價值鏈。
　　價值鏈理論是由美國哈佛商學(xué)院波特教授1985年在《競爭優(yōu)勢》一書中首次提出的。波特認(rèn)為，每一個企業(yè)都是用來進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合，以獨(dú)特方式把各種活動類別聯(lián)結(jié)在一起就構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈。波特進(jìn)一步指出，價值活動是由價值鏈的內(nèi)部聯(lián)系聯(lián)結(jié)起來的，這些聯(lián)系是

2、指某一價值活動進(jìn)行的方式與成本的關(guān)系或與另一活動之間的關(guān)系，并且聯(lián)系不僅存在于一個企業(yè)價值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)價值鏈與供應(yīng)商和銷售渠道的價值鏈中。
　　本文從價值鏈管理出發(fā)，介紹了企業(yè)核心競爭力和價值鏈管理的內(nèi)涵，闡述了價值鏈管理與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系，對各汽車后視鏡企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動細(xì)節(jié)進(jìn)行分析,通過實(shí)證研究、分析總結(jié)，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說明研究對象，以達(dá)到準(zhǔn)確、透徹分析問題的目的,并對麟剛汽