基于價值鏈的房地產企業(yè)核心競爭力研究.pdf

1、近年來，隨著我國房地產業(yè)在國民經濟中的地位不斷上升，房地產已經成為國民經濟新的增長點和支柱產業(yè)，將會在本世紀面臨著前所未有的發(fā)展機遇。同時，在中國加入WTO以后，隨著房地產消費市場的日益成熟以及大批實力雄厚的港臺和國外開發(fā)商的陸續(xù)登陸，房地產業(yè)的競爭更加激烈。面對日趨激烈的市場競爭，房地產企業(yè)如何從容應對，如何使企業(yè)在競爭中贏得市場，獲得生存和發(fā)展空間，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，其關鍵在于打造企業(yè)的核心競爭力。 雖然我國房地產業(yè)取得了

2、長足的發(fā)展，但發(fā)展的同時也伴生了一些不利于房地產業(yè)健康發(fā)展的問題。隨著市場經濟的發(fā)展，各項建設法規(guī)的進一步規(guī)范和消費者的購房理性化，一些不具備競爭條件的企業(yè)必將遭到市場的淘汰。面對未來的市場競爭，房地產企業(yè)必須由原來以經驗和歷史分析為導向轉向注重內在核心競爭力的培養(yǎng)，不斷進行新技術、新產品、新市場乃至新戰(zhàn)略的構想和實施。 基于以上原因，本文作者首先簡要闡述了論文研究的目的、意義及方法，追溯了價值鏈理論和核心競爭力有關理論的學術淵

3、源及其發(fā)展。 然后，本文聯(lián)系背景對我國房地產企業(yè)現狀進行了剖析，深入研究了其存在的問題并簡要分析了原因。當前，中國的房地產企業(yè)，普遍存在著企業(yè)規(guī)模小、管理水平低、資產負債率高、資信不高、人力資源匱乏、市場競爭力有限、項目運作能力差等問題，所有這些增加了經營風險，都亟待改進。 其次，在構建房地產企業(yè)價值鏈的基礎上提煉出了房地產企業(yè)核心競爭力的構成要素，包括市場把握能力、無形資源整合能力和有形資源整合能力三個方面，體現了全面