中國電信信息園區(qū)開發(fā)模式研究.pdf

1、中國電信集團(tuán)作為中國通信行業(yè)的老牌企業(yè)，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，提出了“由傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，從而將中國電信集團(tuán)建設(shè)為世界級的電信企業(yè)集團(tuán)。參照國外電信企業(yè)的成功做法，集團(tuán)決定在上海建設(shè)中國電信信息園區(qū)。
　　由于歷史原因，中國電信信息園區(qū)的開發(fā)建設(shè)一度擱淺，導(dǎo)致園區(qū)功能性缺陷。近期，中國電信信息園區(qū)C區(qū)的開發(fā)又提上了日程。本文的目的就是研究最佳開發(fā)模式。
　　通過對行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的研究，

2、得到結(jié)論，適合中國電信信息園區(qū)開發(fā)模式為政府與大型實業(yè)企業(yè)合作開發(fā)的綜合運作模式。
　　經(jīng)過對原規(guī)劃和新規(guī)劃條件下C區(qū)開發(fā)投資、收益的靜態(tài)估算，得到結(jié)論:在原規(guī)劃條件下采用“開發(fā)一塊、收益一塊、整體規(guī)劃、逐步開發(fā)”的開發(fā)模式;在新規(guī)劃條件下采用“整體規(guī)劃、逐步開發(fā)、租售結(jié)合、以銷售帶動開發(fā)”的開發(fā)模式。在這兩種模式之下，都可以獲取穩(wěn)定的租金收益，持有大量物業(yè)，實現(xiàn)完善信息園區(qū)整體功能性、打造移動互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)基地、為中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)