中國電信核心能力規(guī)劃

1、—1—普通商密中國電信〔2017〕245號關于印發(fā)中國電信核心能力清單及實施指導意見（試行）的通知集團公司各省級分公司、各專業(yè)公司，集團公司各部門，股份公司并轉(zhuǎn)各省級分公司、各專業(yè)公司、國際公司、各研究院、中國電信學院：為貫徹落實《關于推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導意見（試行）》（中國電信〔2016〕472號），面向網(wǎng)絡智能化、業(yè)務生態(tài)化、運營智慧化，支撐五大生態(tài)圈和“25”重點業(yè)務，集團公司制定了《中國電信核心能力清單及實施指導意見（試行）》

2、，現(xiàn)印—3—中國電信核心能力清單及實施指導意見（試行）為貫徹落實《關于推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導意見（試行）》（中國電信〔2016〕472號）相關要求，面向網(wǎng)絡智能化、業(yè)務生態(tài)化、運營智慧化，支撐五大生態(tài)圈和電25”重點業(yè)務，現(xiàn)提出中國電信核心能力清單及相關實施意見。一、核心能力的內(nèi)涵和目標一、核心能力的內(nèi)涵和目標“核心能力”在1990年由美國學者普拉哈拉德（CKPrahalad）和英國學者哈默（GHamel）在《哈佛商業(yè)評論》中首次提出，

3、企業(yè)的核心能力（CeCompetency）指能給企業(yè)和用戶帶來價值的差異化的多種資源、技術和技能的組合。衡量某項因素能否成為企業(yè)核心能力的標準為：價值性：核心能力必須給企業(yè)和客戶帶來核心價值，即企業(yè)和客戶需要的關鍵能力；獨特性：這種能力是企業(yè)所特有的，是“獨一無二”的；延展性：核心能力可以給企業(yè)衍生出一系列新的產(chǎn)品服務使企業(yè)得以擴展到相關的新的業(yè)務領域；難以模仿和替代：同競爭對手的產(chǎn)品服務相比，具有“獨特的”風格效用，而不是在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)