ZH信息產(chǎn)業(yè)有限公司JY電子元器件發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前世界軍事格局正在發(fā)生著復(fù)雜而深刻的變化，以美國(guó)和歐盟為首的西方國(guó)家對(duì)我國(guó)進(jìn)口核心高端元器件實(shí)行禁運(yùn)，以限制我國(guó)宇航工程和重點(diǎn)武器裝備的發(fā)展。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際局勢(shì)和日益惡化的周邊環(huán)境，我國(guó)JG電子產(chǎn)業(yè)的國(guó)有企業(yè)必須勇于面對(duì)新挑戰(zhàn)。
　　本文以ZH集團(tuán)下屬的JY電子元器件部門(mén)作為分析對(duì)象，采用PEST、波特五力模型、SWOT等分析方法，對(duì)JY電子元器件部門(mén)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出JY部門(mén)應(yīng)該

2、以國(guó)防安全和信息安全為己任，以國(guó)產(chǎn)化替代為目標(biāo)，努力建成保障能力最強(qiáng)的國(guó)防軍事電子元器件綜合基地。
　　具體地講，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面，JY電子元器件部門(mén)應(yīng)該從以下四方面入手。第一，在產(chǎn)業(yè)方面，堅(jiān)持以發(fā)展電子元器件為核心，適度向關(guān)鍵電子材料和組件產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展。第二，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，堅(jiān)持軍民結(jié)合，并實(shí)現(xiàn) JY電子元器件由傳統(tǒng)電子元器件向中高端的轉(zhuǎn)型。第三，在區(qū)域選擇方面，以貴安新區(qū)新基地建設(shè)為依托，統(tǒng)籌規(guī)劃北京、上海、成都、深圳、貴州電

3、子元器件研發(fā)、生產(chǎn)、檢測(cè)、試驗(yàn)和銷(xiāo)售，發(fā)揮各自區(qū)域優(yōu)勢(shì)。第四，在客戶(hù)方面，根據(jù)航空、航天、兵器、船舶、電子領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)的不同要求，提供宇航級(jí)、國(guó)軍標(biāo)、七專(zhuān)、普軍、軍篩產(chǎn)品；不同質(zhì)量等級(jí)產(chǎn)品采取不同價(jià)格，滿(mǎn)足客戶(hù)需要。
　　為了實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)，JY電子元器件部門(mén)應(yīng)該制定相應(yīng)配套的各職能戰(zhàn)略：1.研發(fā)戰(zhàn)略：在北京、成都、上海、深圳、總部貴州建成高效、協(xié)同、集成研發(fā)平臺(tái)，提升了研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。2.產(chǎn)品生產(chǎn)戰(zhàn)略：建成自動(dòng)化

4、與工裝化、模具化互補(bǔ)，協(xié)同高效的“五大”（片式電子元器件、機(jī)電組件、特種元器件、傳統(tǒng)元器件、集成電路）柔性生產(chǎn)平臺(tái)，提升效率，降低成本。3.融資戰(zhàn)略：集中內(nèi)外資源，多渠道融資，確保發(fā)展資金需求。4.人才戰(zhàn)略：著力人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，引進(jìn)技術(shù)高端人才，建設(shè)“經(jīng)營(yíng)管理人員職業(yè)化、科技人員專(zhuān)家化、技能人員技師化”人才戰(zhàn)略，提升發(fā)展第一資源的保障能力。5.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：由傳統(tǒng)的商務(wù)型銷(xiāo)售向提供技術(shù)解決方案發(fā)展，整合集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)資源，組建統(tǒng)一的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系和

5、樹(shù)立產(chǎn)品品牌，提升產(chǎn)品服務(wù)保障能力。6.企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略：以管理專(zhuān)業(yè)化、結(jié)構(gòu)扁平化、運(yùn)營(yíng)高效化為目標(biāo)，著力企業(yè)整合重組，優(yōu)化資源配置，層級(jí)控制在3級(jí)以?xún)?nèi)，形成“一個(gè)總部（負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管控及資源經(jīng)營(yíng)），四大業(yè)務(wù)板塊（事業(yè)部負(fù)責(zé)制），十個(gè)專(zhuān)業(yè)化公司（負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)單元營(yíng)運(yùn)）”的管控體系和治理結(jié)構(gòu)，提升決策和管理效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　此外，為確保戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和實(shí)施，公司還應(yīng)該進(jìn)一步建立信息化保障平臺(tái)、構(gòu)建和諧的企業(yè)文化、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，以期實(shí)