廣州捷普電子有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、廣州捷普電子有限公司從2003年在廣州市黃埔區(qū)到2007年是其快速發(fā)展期，其平均的增速為30％左右，但在經(jīng)過(guò)2008年和2009年的金融海嘯后，到2014年其增速嚴(yán)重下滑到5％，且人力成本、原材料成等還在持續(xù)上漲，公司整個(gè)的毛利率也從35％左右快速下降8％左右，公司本身的加工成本偏高于同行的弱點(diǎn)，凸顯的更加明顯。在目前國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境及各種成本等內(nèi)、外部環(huán)境都發(fā)生巨大變化情況下，為讓公司能適應(yīng)環(huán)境的快速變化，對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略的重新評(píng)估和修訂

2、制定是非常有必要的。
　　本文通過(guò)對(duì)廣州捷普電子有限公司在我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展現(xiàn)狀的分析，找到制約廣州捷普電子有限公司發(fā)展的諸多因素，通過(guò)對(duì)公司資源配置、組織結(jié)構(gòu)，銷售、生產(chǎn)及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的分析，用SWOT方法，對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行交叉分析和總結(jié)歸納，進(jìn)而找到制約廣州捷普電子有限公司發(fā)展的主要問(wèn)題，并且提出解決問(wèn)題的方案，試圖為改進(jìn)公司運(yùn)作模式，提高公司的運(yùn)作效率提供借鑒依據(jù)。通過(guò)對(duì)公司結(jié)構(gòu)的定位，戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的提出，公