浙江省郵電工程建設(shè)有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球一體化的趨勢(shì)已經(jīng)很明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。這給市場(chǎng)中的每個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了很多的不確定因素。如何客觀全面地分析本企業(yè)所處的環(huán)境，發(fā)展的目標(biāo)，整合企業(yè)的資源，做到未雨綢繆，在這日益競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中充分發(fā)揮本企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，并制定相應(yīng)的發(fā)展策略。這就需要重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理。
　　 伴隨著中國(guó)通信行業(yè)的飛速發(fā)展和通信運(yùn)營(yíng)商的重組，作為承擔(dān)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)的通信施工企業(yè)而言，既是一個(gè)機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。如何清

2、醒的認(rèn)識(shí)當(dāng)前通信行業(yè)的發(fā)展情況，科學(xué)地制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和構(gòu)建與之相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略管理支撐體系是行業(yè)中的企業(yè)在這復(fù)雜多變的形勢(shì)下立于不敗之地?zé)o二選擇。
　　 本文通過(guò)案例研究法和深入訪談的研究方法，以浙江省郵電工程建設(shè)有限公司作為通信施工企業(yè)的典型案例，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論，通過(guò)對(duì)浙江省郵電工程建設(shè)有限公司的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并在IE矩陣分析、SWOT分析和波特五力分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。確定該