浙江省郵電工程建設(shè)有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展全球一體化的趨勢已經(jīng)很明顯，市場競爭也愈演愈烈。這給市場中的每個企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很多的不確定因素。如何客觀全面地分析本企業(yè)所處的環(huán)境，發(fā)展的目標(biāo)，整合企業(yè)的資源，做到未雨綢繆，在這日益競爭的商業(yè)環(huán)境中充分發(fā)揮本企業(yè)自身優(yōu)勢，并制定相應(yīng)的發(fā)展策略。這就需要重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理。
　　 伴隨著中國通信行業(yè)的飛速發(fā)展和通信運營商的重組，作為承擔(dān)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護的通信施工企業(yè)而言，既是一個機遇，也是一個挑戰(zhàn)。如何清

2、醒的認識當(dāng)前通信行業(yè)的發(fā)展情況，科學(xué)地制定競爭戰(zhàn)略和構(gòu)建與之相對應(yīng)的戰(zhàn)略管理支撐體系是行業(yè)中的企業(yè)在這復(fù)雜多變的形勢下立于不敗之地?zé)o二選擇。
　　 本文通過案例研究法和深入訪談的研究方法，以浙江省郵電工程建設(shè)有限公司作為通信施工企業(yè)的典型案例，運用戰(zhàn)略管理理論，通過對浙江省郵電工程建設(shè)有限公司的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)面臨的主要風(fēng)險進行分析，并在IE矩陣分析、SWOT分析和波特五力分析的基礎(chǔ)上進行企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇。確定該