山東泰東工程有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東理工大學(xué)山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文山東泰東工程有限公司山東泰東工程有限公司競爭競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略研究研究ResearchonthecompetitivestrategyofShongTaidongEngineeringCo.Ltd.研究生：魏運(yùn)磊魏運(yùn)磊指導(dǎo)教師：吳宗杰吳宗杰教授教授協(xié)助指導(dǎo)教師：梅立何梅立何申請學(xué)位門類級別：管理學(xué)管理學(xué)碩士碩士學(xué)科專業(yè)名稱：工商管理碩士工商管理碩士（MBAMBA）研究方向：戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理論文完成日期：20

2、132013年4月3日單位代碼：10433學(xué)號：Z1113394分類號：F270密級：山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要I摘要戰(zhàn)略管理是指一個(gè)企業(yè)在特定的時(shí)期內(nèi)，對企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及企業(yè)資源的調(diào)配所做出的決策。戰(zhàn)略管理還包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。我國的大中型建筑企業(yè)前身多數(shù)是政府所屬的事業(yè)單位，后因機(jī)構(gòu)改革而推向市場，這種單位的管理模式和政府機(jī)關(guān)的管

3、理模式是基本相同的，主要是上次安排，下級干活的模式，單位生存靠的是政府扶持，而不是自主經(jīng)營，單位沒有競爭意識(shí)和憂患意識(shí)，無需對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和研究。這種模式在建筑業(yè)飛速發(fā)展的改革開放初期并未給企業(yè)帶來太大的負(fù)面影響，主要由于當(dāng)時(shí)我國正進(jìn)行大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，工程量巨大，相比而言建筑企業(yè)數(shù)量較少，建筑行業(yè)地域性限制較大，地方保護(hù)主義較強(qiáng)。隨著改革開放的進(jìn)一步深入以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，當(dāng)前我國的建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日趨增大，國外建筑

4、企業(yè)的涌入，工程規(guī)模的大幅縮減，國內(nèi)建筑企業(yè)數(shù)量的急劇增長等等，在這些因素的影響下，我國的部分建筑企業(yè)如果不改變原有的管理模式，不加大對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究，將導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭下失去立足之地，最總被市場淘汰。此次論文研究的對象：山東泰東工程有限公司正是該類企業(yè)的典型代表，該公司近年來企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益不斷提高也彰顯了戰(zhàn)略管理的重要性。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的今天，中國的市場環(huán)境變換速度越來越快，市場中企業(yè)之間的競爭變的白熱化，企

5、業(yè)通過多種手段提高自身競爭力，比如在營銷策略方面、價(jià)格方面、技術(shù)方面以及服務(wù)水平方面，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭要求。受這種競爭環(huán)境的影響，建筑企業(yè)如果想謀求進(jìn)一步的發(fā)展，就應(yīng)該制定企業(yè)長遠(yuǎn)的、明確并且全面的競爭戰(zhàn)略，確定企業(yè)的經(jīng)營方向和所要進(jìn)入的市場，與此同時(shí)，進(jìn)一步分配企業(yè)的內(nèi)部資源，使其更加合理，從而使形成企業(yè)強(qiáng)有力的競爭力。企業(yè)制定適合企業(yè)自身?xiàng)l件的競爭戰(zhàn)略，通過分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境等因素，然后結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢，進(jìn)一步制定出