EPC模式下工程物流運作與管理研究.pdf

1、國際工程總承包市場正在進入一個高速發(fā)展期， EPC模式因其內在運作規(guī)律契合了市場需求而日益贏得青睞并成為國際工程建設領域主流的簽約模式。作為工程建設項目不可分割的一部分，在國際工程EPC總包市場快速發(fā)展的大背景下，工程物流得到越來越多的項目業(yè)主、承建方、物流企業(yè)以及相關機構的重視。
　　 本篇論文針對EPC模式下工程物流運作與管理展開研究，涉及工程物流組織機構、工程物流運作流程、工程物流質量管理與風險管理三項核心內容。通過研究，

2、本篇論文提出EPC模式下工程物流運作與管理的核心思想:基于配合EPC工程整體運作的基本屬性，工程物流管理工作應置于EPC項目管理思想框架下，充分考慮到工程物流自身具有的復雜性與風險性，統籌質量管理、風險管理等核心管理板塊，聚焦方案設計、文件準備、物資盤整、包裝儲運、吊裝發(fā)運、安裝就位、總節(jié)評估等核心活動環(huán)節(jié)，依據策劃啟動、實施與控制、收尾三大階段有序展開。其間，某項管理如質量管理并非一次性管理活動，需要根據不同活動單元及不同活動階段展開

3、循環(huán);同時，各項管理單元或管理活動彼此之間即在所屬職能范疇內獨立運作又在項目框架內彼此依托、緊密銜接，工程物流運作與管理所具有的系統性、完整性應得到充分重視和體現。
　　 本篇論文基于配合EPC國際工程項目順利運作的角度，基于工程項目、工程物流自身特性的理論分析，借助具有國際先進管理水平的優(yōu)秀物流公司的工程物流案例，通過理論結合實際以及定性為主定量為輔的方法針對EPC模式下工程物流運作與管理展開研究嘗試，相信該領域的研究在學界及