我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化與金融一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)商業(yè)銀行所處的金融環(huán)境也在不停地發(fā)生著變化。從國(guó)際金融市場(chǎng)來(lái)看，由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，混業(yè)經(jīng)營(yíng)是各國(guó)金融行業(yè)的大趨勢(shì)。我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)階段實(shí)施的經(jīng)營(yíng)模式受到了多方?jīng)_擊和巨大挑戰(zhàn)，因此調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，加強(qiáng)資源整合，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式將是未來(lái)商業(yè)銀行努力的方向。我國(guó)商業(yè)銀行選擇的分業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，以吸收存款、發(fā)放貸款、增加盈利為主要特征，已無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和監(jiān)管環(huán)境變化的需要，同時(shí)也制約著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深

2、入發(fā)展。本文借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行逐漸從分業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榛鞓I(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了分析，并提出了實(shí)施步驟建議。
　　本文主要從四個(gè)方面論述我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型。首先以管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為基礎(chǔ)，分析商業(yè)銀行在選擇經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，不僅要考慮能否取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)是否可控，同時(shí)也要考慮是否產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。其次在經(jīng)驗(yàn)借鑒方面，對(duì)美國(guó)、德國(guó)兩個(gè)國(guó)家的典型商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了比較全面的分析，尤其是通過對(duì)美國(guó)金融控

3、股公司制的典型代表花旗集團(tuán)和全能銀行制典型代表德意志銀行的案例分析，并對(duì)兩種模式進(jìn)行了比較。再次歸納了我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式的三個(gè)發(fā)展階段，針對(duì)商業(yè)銀行資金分布結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用效率、資本金充足率和盈利能力的現(xiàn)狀，提出我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的必要性與可行性。最后在借鑒國(guó)外商業(yè)銀行成功經(jīng)營(yíng)模式提出我國(guó)可供選擇的混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，其中金融控股公司是我國(guó)商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的現(xiàn)實(shí)選擇,并充分考慮我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展的基礎(chǔ),從宏觀環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)防范與成本收益三