我國商業(yè)銀行經(jīng)營績效綜合評價探討.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，金融己經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟的一個重要組成部分，一個穩(wěn)健而有效率的金融體系是一國經(jīng)濟健康和諧發(fā)展的前提條件。作為金融體系中的一個重要組成部分——商業(yè)銀行在社會經(jīng)濟生活中發(fā)揮著非常重要的作用。 經(jīng)過數(shù)百年的發(fā)展，國外商業(yè)銀行經(jīng)營運作已經(jīng)比較成熟。國外商業(yè)銀行就實力和競爭力看，美國、歐盟、日本的商業(yè)銀行實力雄厚、競爭力強。我國商業(yè)銀行起步較晚，經(jīng)過20多年的改革和發(fā)展，我國商業(yè)銀行經(jīng)營機制逐步建立、商業(yè)銀行統(tǒng)一法人體制得

2、到加強、內(nèi)部經(jīng)營管理和風(fēng)險控制能力逐漸提高、金融服務(wù)不斷改進，但是與發(fā)達國家和地區(qū)的先進商業(yè)銀行相比，我國商業(yè)銀行整體競爭能力仍然較弱，在資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力等很多方面與其差距明顯。 按照我國加入WTO時的承諾，2006年12月11日我國金融業(yè)全面對外資銀行開放，我國金融市場與國際金融市場日益融為一體，銀行之間的競爭更加激烈，我國商業(yè)銀行不僅要與國內(nèi)同業(yè)進行競爭，并且還要面對國外實力雄厚的商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)。在這種情況下，按

3、照現(xiàn)代金融企業(yè)績效管理的要求，對我國商業(yè)銀行經(jīng)營績效作出科學(xué)全面的評價，找出改進我國商業(yè)銀行經(jīng)營績效的方法，提高我國商業(yè)銀行的經(jīng)營績效，不僅是商業(yè)銀行自身發(fā)展的需要，也是商業(yè)銀行應(yīng)對外來競爭的客觀要求。 按照本文的研究思路，首先要對經(jīng)營績效有一個較為科學(xué)的界定。對經(jīng)營績效的涵義，學(xué)者們主要有兩種觀點：一種是將經(jīng)營績效視為產(chǎn)出，即經(jīng)營績效產(chǎn)出論；一種是將經(jīng)營績效視為一種行為，即經(jīng)營績效行為論。這兩種觀點各有依據(jù)，但是也各有不足。本

4、文將這兩種觀點綜合考慮，認為經(jīng)營績效實際上既是一種產(chǎn)出，同時又是一種行為，兩者相輔相成，不可分割。 其次，本文在明確經(jīng)營績效涵義的基礎(chǔ)上，對商業(yè)銀行的經(jīng)營績效進行了界定?，F(xiàn)代商業(yè)銀行是按照現(xiàn)代公司制組織模式成立的金融企業(yè)，從本質(zhì)上來說它和其他企業(yè)一樣，其基本目標(biāo)都是追求企業(yè)價值最大化。但是商業(yè)銀行也具有其自身的經(jīng)營特殊性，它除了盈利性的目標(biāo)外，還有安全性、流動性的經(jīng)營要求，另外，由于商業(yè)銀行在經(jīng)濟金融領(lǐng)域具有強大影響力，其經(jīng)營風(fēng)

5、險控制能力要求也比一般企業(yè)高，因此，本文將商業(yè)銀行的經(jīng)營績效界定為：商業(yè)銀行在市場機制的作用下，在一定經(jīng)營期間內(nèi)，按照“盈利性、安全性、流動性”的基本經(jīng)營原則，圍繞企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，合理配置、充分使用自身所擁有的經(jīng)濟資源，提供適應(yīng)市場需求的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)所表現(xiàn)出來的經(jīng)營業(yè)績、運作效率和風(fēng)險管理以及持續(xù)發(fā)展能力。對商業(yè)銀行的經(jīng)營績效有了一個明確的界定后，本文進一步分析影響我國商業(yè)銀行經(jīng)營績效的因素。影響銀行績效的因素有很多，從不同

6、的角度看，有不同的分類方式，本文從微觀、宏觀兩個層面探討影響我國銀行績效的因素：影響我國銀行績效的微觀因素主要包括經(jīng)營管理水平、風(fēng)險管理能力、人才結(jié)構(gòu)與員工素質(zhì)等；影響我國商業(yè)銀行經(jīng)營績效的宏觀因素則主要有外部經(jīng)濟環(huán)境、市場結(jié)構(gòu)與競爭、金融監(jiān)管等。這些因素的變化會直接或間接地影響商業(yè)銀行的經(jīng)營績效，同樣一家銀行，受不同因素影響，其經(jīng)營狀況和競爭能力可能會有天壤之別。 相對一般企業(yè)的績效研究來說，國際學(xué)術(shù)界對商業(yè)銀行經(jīng)營績效的研究

7、起步相對較晚，大約開始于20世紀50年代，但該項研究的發(fā)展較為迅速，應(yīng)用得已經(jīng)比較廣泛，采用的計量方法和模型也在不斷更新。經(jīng)過半個世紀的發(fā)展，西方的商業(yè)銀行績效評價體系不論在評價理念、評價模型研究方面，還是在實踐運用中，已經(jīng)相對比較成熟完善：商業(yè)銀行經(jīng)營績效評價開始進入到財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合、定量評價和定性分析相結(jié)合的績效評價階段。目前國外對商業(yè)銀行經(jīng)營績效評價的方法主要有：CAEL排序方法、“駱駝”(CAMEL)評級制度、穆迪公

8、司的銀行評級體系、標(biāo)準(zhǔn)普爾銀行評級分析方法、經(jīng)濟增加值模型、“平衡計分卡”戰(zhàn)略模型等，另外還有大量的民間投資機構(gòu)、同業(yè)協(xié)會及信用評級機構(gòu)等也從各國的角度對商業(yè)銀行經(jīng)營績效做出評估。 我國對于商業(yè)銀行經(jīng)營績效的研究還處于剛剛起步階段，總的來說，國內(nèi)很多文獻在研究我國商業(yè)銀行經(jīng)營績效時，大都偏好使用一些常規(guī)的單要素指標(biāo)進行評價分析，但這些指標(biāo)所提供的信息依然比較有限，難以準(zhǔn)確綜合地反映銀行績效的現(xiàn)狀及其改進。另外，我國學(xué)者在研究時，

9、定性的比較多，而定量的相對比較少，且比較分散，研究內(nèi)容不寬，范圍較小，理論研究薄弱，實證研究較少，對策研究較多。中國人民銀行、財政部、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會也先后出臺了《國有獨資商業(yè)銀行考核評價辦法》、《商業(yè)銀行內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績考評指標(biāo)體系》、財政部《關(guān)于商業(yè)銀行績效評價的指標(biāo)體系》、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會《股份制商業(yè)銀行風(fēng)險評級體系(暫行)》、《商業(yè)銀行風(fēng)險預(yù)警操作指引(試行)》，它們通過這些評價體系對我國商業(yè)銀行的經(jīng)營績效做出評價，

10、并根據(jù)評價的結(jié)果采取適當(dāng)措施對我國商業(yè)銀行進行行為約束和政策引導(dǎo)。建立我國商業(yè)銀行績效評價體系是一個不斷完善與發(fā)展的過程，本文綜合考慮銀行所有者、經(jīng)營者、投資者和相關(guān)利益主體的相關(guān)利益，根據(jù)全面性、可控性、可得性、可比性、相關(guān)性這些原則從財務(wù)效益狀況、資產(chǎn)流動狀況、資產(chǎn)安全狀況、發(fā)展能力狀況、管理能力狀況等方面、選取多個指標(biāo)建立一個有機的整體，通過指標(biāo)體系來描述評價銀行經(jīng)營績效的狀態(tài)和變化。本文選取了我國11家上市銀行(截至2007年4

11、月)作為研究樣本，采用主成分分析的方法對我國商業(yè)銀行的經(jīng)營績效進行了綜合評價。 從主成分綜合得分的排名情況來看，綜合得分為正的上市銀行有6家，分別是興業(yè)銀行、招商銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行和華夏銀行，這表明這6家上市銀行的綜合績效在11家上市銀行的平均綜合績效水平之上；綜合得分為負的銀行有5家，分別是交通銀行、建設(shè)銀行、深圳發(fā)展銀行、中國銀行和工商銀行，這5家上市銀行的綜合績效低于11家上市銀行的平均綜合績效水平?？傮w看

12、來，在2006年，原股份制銀行績效總體上好于后來改制上市的國有銀行如工商銀行、中國銀行。隨后，本文分析了產(chǎn)生這種差距的原因，并針對這些影響國有銀行經(jīng)營績效的因素，結(jié)合國有銀行的自身特點及優(yōu)勢，對提升國有銀行的經(jīng)營績效提出了相關(guān)建議：首先，努力化解不良資產(chǎn)，進一步降低國有銀行的不良貸款率；其次，優(yōu)化國有銀行的人力資源結(jié)構(gòu)；再次；精簡規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；最后，國有銀行利用其網(wǎng)點優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)，提供易為大眾接受的產(chǎn)品，進行規(guī)?；a(chǎn)。另外，雖然

13、我國的股份制商業(yè)銀行比國有商業(yè)銀行有較為明顯的績效優(yōu)勢，但是隨著我國金融市場的全面開放，股份制銀行面臨的競爭也必將越來越激烈，如何在與國有銀行和外資銀行的激烈競爭中立足并保持穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高自身的經(jīng)營績效對于我國各家股份制銀行來說也是一個十分重要的問題，針對這種情況，本文提出了股份制銀行應(yīng)該積極推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新、采用以客戶為中心的競爭策略來提高其經(jīng)營績效。對于我國商業(yè)銀行來說，我國金融市場的全面放開，既是機遇也是挑戰(zhàn)。在日益激烈的競爭環(huán)境