南寧華能自動(dòng)化科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨著中國加入WTO，我國與國際之間競爭的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，自動(dòng)化行業(yè)作為我國工業(yè)及制造業(yè)的“服務(wù)者”，為贏得在國際市場的優(yōu)勢地位，必須提升自身的競爭力。然而我國自動(dòng)化企業(yè)大多數(shù)為中小型企業(yè)，存在組織管理不完善、技術(shù)創(chuàng)新缺乏、企業(yè)文化務(wù)虛化等問題，在如此嚴(yán)峻的形勢下，如何提升自身的競爭力并取得長遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展，成為每個(gè)自動(dòng)化企業(yè)迫切需要解決的問題。
　　 本文以南寧華能自動(dòng)化科技有限公司為對象，采用多種研究方法對公司所處的宏觀環(huán)境、行

2、業(yè)環(huán)境以及自身的內(nèi)部資源狀況進(jìn)行了深入分析，指出華能科技公司要改善自身面臨的困境，就必須制定并實(shí)施有效的發(fā)展戰(zhàn)略。為使公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體方案和內(nèi)容真正落實(shí)到位，應(yīng)從組織管理體系構(gòu)建、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、資本運(yùn)營優(yōu)化、企業(yè)文化匹配諸方面制定戰(zhàn)略實(shí)施策略。針對公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題，文章最后從人才保障、資金保障、制度保障、文化保障及信息化系統(tǒng)支持五個(gè)方面提出相應(yīng)的措施。
　　 南寧華能科技公司作為我國制造業(yè)內(nèi)中小企業(yè)的代表典