國有控股公司高管戰(zhàn)略決策特征及影響因素——CS公司投資決策案例研究.pdf

1、公司高管戰(zhàn)略決策是企業(yè)的重大事項(xiàng)。如何提高公司高管戰(zhàn)略決策的正確性和有效性，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。而公司高管戰(zhàn)略決策正確性、有效性的高低，除了與公司高管自身的決策能力這個客觀因素有關(guān)之外，還深受公司高管的決策動機(jī)這個主觀因素的左右。公司高管參與戰(zhàn)略決策的動機(jī)如何，則受到?jīng)Q策過程的諸多因素影響。
　　本論文計(jì)劃對CS公司自創(chuàng)立以來的32項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策事件——投資決策案例進(jìn)行研究，揭示國有控股公司高管戰(zhàn)略決策的特征和影響因素。論文采用文

2、獻(xiàn)資料回顧法、參與觀察法、深入訪談法、統(tǒng)計(jì)分析法等方法，對國有控股公司高管戰(zhàn)略決策的決策影響力結(jié)構(gòu)和決策思維特征進(jìn)行研究總結(jié)；在此基礎(chǔ)上，采用統(tǒng)計(jì)分析法、相關(guān)性分析法、排除法、歸因法等方法，對國有控股公司高管戰(zhàn)略決策的影響因素，分成決策依據(jù)、考慮因素、決策動機(jī)三個層次，逐層深入分析，研究總結(jié)出國有控股公司高管在戰(zhàn)略決策過程中經(jīng)常采用的一系列考慮因素及決策動機(jī)。
　　本論文研究發(fā)現(xiàn)，國有控股公司高管在戰(zhàn)略決策過程所考慮的因素，有時直

3、接反映在其決策時所公開討論的決策依據(jù)中，有時則隱藏在決策依據(jù)的背后；這些考慮因素主要有：盈利能力因素、實(shí)施基礎(chǔ)因素、情感偏好因素、公司政治因素、多元發(fā)展因素和新增長點(diǎn)因素。本論文還發(fā)現(xiàn)，這些考慮因素并不都是有利于企業(yè)或股東的。所以，企業(yè)股東或監(jiān)管部門應(yīng)對公司高管的戰(zhàn)略決策行為進(jìn)行管控，促使其在戰(zhàn)略決策中擯棄掉不好的考慮因素而保留較好的考慮因素。而要對公司高管采納各種考慮因素的決策行為實(shí)現(xiàn)有效管控，則需先弄清楚公司高管采納這些考慮因素的動