A工廠出口銷售物流改善研究.pdf

1、隨著經濟全球一體化的不斷蔓延,市場競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)之間的競爭已逐漸轉變?yōu)楣溨g的競爭。物流管理作為供應鏈活動中的一個重要內容,也隨之受到了廣泛的關注與探討。一個高效、有序、完善的物流體系對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著十分重要的作用,而作為生產制造型企業(yè),其銷售物流環(huán)節(jié)堪稱整個物流活動中的重中之重。銷售物流活動是否能夠暢通運作,直接影響著企業(yè)的服務水平以及整體經營狀況。因此,研究如何改善和優(yōu)化制造型企業(yè)的出口銷售物流問題是非常有必要的,且具

2、有相當?shù)默F(xiàn)實意義。
　　本文以A企業(yè)在錦州的工廠為研究對象,針對外貿型內陸企業(yè),從理論闡述、問題分析、方案改善和優(yōu)化以及實施效果評價四個層面,對A工廠的出口銷售物流問題進行研究。
　　本文首先闡述了銷售物流改善的相關理論基礎,然后較為全面和完整地分析了A工廠的出口銷售物流現(xiàn)狀,進而歸納總結其存在的主要問題及其原因,并分別從組織流程、庫存管理、成本分攤和運輸模式四個方面對企業(yè)的銷售物流管理進行了改進和優(yōu)化。通過中央集中倉庫的建

3、立,對原有的銷售物流流程進行改進和優(yōu)化,并進一步利用庫存ABC分類管理法,優(yōu)化了庫存與倉儲管理,提高了人員利用率和工作效率。之后,結合企業(yè)現(xiàn)有的公路運輸模式,同時提出了鐵海聯(lián)運,內海短拔,第三方倉庫周轉這三種物流運輸模式相結合的出口銷售物流運輸模式,并建立了基于加權平均的選擇評價模型,針對不同客戶不同產品確定了相應的最優(yōu)物流運輸模式。在此基礎上,對改善方案具體實施后的效果進行評價與分析,以驗證其可行性和有效性。研究表明,本文提出的A工廠