工廠銷售提成方案

1、銷售提成方案銷售提成方案一、一、目的目的強調以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、銷售目標二、銷售目標2017年全年銷售目標350萬（單位：萬元）2017年銷售目標月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年銷售額202030303030323232323131350三、銷售任務保底額三、銷售任務保底額工廠總經理月銷售保底額為10萬元；副總經理月銷售保底額為

2、8萬元；業(yè)務員銷售保底額5萬，其他員工無保底額。四、提成制度：四、提成制度：1、全員提成制：任何員工銷售，均可提成2、按客戶類型提成：1)會展客戶2)協(xié)議客戶3）業(yè)務人員聯(lián)系客戶4）新激活的老客戶3、提成結算方式：隔月結算，貨款未收回暫不結算，直至貨款全部收回；工廠總經理、副總經理及業(yè)務員未達保底額不計算提成，完成則按實際銷售額分類提成4、提成計算辦法：銷售提成=凈銷售額銷售提成百分比凈銷售額=當月銷售金額當月退貨金額業(yè)務員另給予的優(yōu)惠

3、物流費安裝費5、銷售提成比率：按銷售額分級提成客戶類型銷售金額銷售提成百分比銷售金額銷售提成百分比會展客戶4%6%協(xié)議客戶6%8%業(yè)務員聯(lián)系客戶8%10%新激活的老客戶110萬6%10萬以上8%5、標準價銷售：業(yè)務人員必須按公司規(guī)定產品的標準價以上范圍銷售產品，特殊情況額度較大客戶需低價銷售的必須向公司總經理申請，公司根據(jù)實際情況重新制定銷售提成百分比；五、銷售突破激勵方法五、銷售突破激勵方法針對業(yè)務實際情況，公司擬增加實施銷售額突破激

4、勵方法：1、35萬首突獎：單月凈銷售額突破35萬元（領導單及不收費單除外），給予1500元全員獎勵；2、40萬首突獎：單月凈銷售額突破40萬元（領導單及不收費單除外），給予3000元全員獎勵；六、提成發(fā)放細則：六、提成發(fā)放細則：1）每月由跟單員初步統(tǒng)計員工各類銷售，于次月5號前交財務部計算，財務在次月10號之前計算后，由公司總經理審批，于次月20號發(fā)放，節(jié)假日順延。2）提成發(fā)放時不在職的員工不在發(fā)放范圍。七、七、實施時間實施時間本制度自