工廠銷售提成方案

1、銷售提成方案銷售提成方案一、一、目的目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、銷售目標(biāo)二、銷售目標(biāo)2017年全年銷售目標(biāo)350萬（單位：萬元）2017年銷售目標(biāo)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年銷售額202030303030323232323131350三、銷售任務(wù)保底額三、銷售任務(wù)保底額工廠總經(jīng)理月銷售保底額為10萬元；副總經(jīng)理月銷售保底額為

2、8萬元；業(yè)務(wù)員銷售保底額5萬，其他員工無保底額。四、提成制度：四、提成制度：1、全員提成制：任何員工銷售，均可提成2、按客戶類型提成：1)會(huì)展客戶2)協(xié)議客戶3）業(yè)務(wù)人員聯(lián)系客戶4）新激活的老客戶3、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回暫不結(jié)算，直至貨款全部收回；工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理及業(yè)務(wù)員未達(dá)保底額不計(jì)算提成，完成則按實(shí)際銷售額分類提成4、提成計(jì)算辦法：銷售提成=凈銷售額銷售提成百分比凈銷售額=當(dāng)月銷售金額當(dāng)月退貨金額業(yè)務(wù)員另給予的優(yōu)惠

3、物流費(fèi)安裝費(fèi)5、銷售提成比率：按銷售額分級提成客戶類型銷售金額銷售提成百分比銷售金額銷售提成百分比會(huì)展客戶4%6%協(xié)議客戶6%8%業(yè)務(wù)員聯(lián)系客戶8%10%新激活的老客戶110萬6%10萬以上8%5、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)銷售：業(yè)務(wù)人員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)以上范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況額度較大客戶需低價(jià)銷售的必須向公司總經(jīng)理申請，公司根據(jù)實(shí)際情況重新制定銷售提成百分比；五、銷售突破激勵(lì)方法五、銷售突破激勵(lì)方法針對業(yè)務(wù)實(shí)際情況，公司擬增加實(shí)施銷售額突破激

4、勵(lì)方法：1、35萬首突獎(jiǎng)：單月凈銷售額突破35萬元（領(lǐng)導(dǎo)單及不收費(fèi)單除外），給予1500元全員獎(jiǎng)勵(lì)；2、40萬首突獎(jiǎng)：單月凈銷售額突破40萬元（領(lǐng)導(dǎo)單及不收費(fèi)單除外），給予3000元全員獎(jiǎng)勵(lì)；六、提成發(fā)放細(xì)則：六、提成發(fā)放細(xì)則：1）每月由跟單員初步統(tǒng)計(jì)員工各類銷售，于次月5號前交財(cái)務(wù)部計(jì)算，財(cái)務(wù)在次月10號之前計(jì)算后，由公司總經(jīng)理審批，于次月20號發(fā)放，節(jié)假日順延。2）提成發(fā)放時(shí)不在職的員工不在發(fā)放范圍。七、七、實(shí)施時(shí)間實(shí)施時(shí)間本制度自