T公司銷售物流系統(tǒng)改善策略案例研究.pdf

1、在全球制造、企業(yè)經(jīng)營集團化的背景下，物流管理不僅是供應(yīng)鏈價值鏈中的重要組成部分，還是每個企業(yè)挖掘“第三利潤源泉”的重要途徑。物流成本是企業(yè)參與市場競爭的重要戰(zhàn)略資源，降低物流成本的重要作用在于：降低企業(yè)的的運營成本，從而提高產(chǎn)品在價格方面的競爭優(yōu)勢，同時減低社會的成本消耗水平，減輕消費者的經(jīng)濟負擔(dān)和節(jié)約全社會資源的目的。本文是運用物流管理中庫存管理、倉儲管理、運輸管理三方面的基本理論知識和行業(yè)知識的借鑒，以某跨國石油化工企業(yè)T公司在廣州

2、倉庫為研究對象，從理論論述和優(yōu)化研究其銷售物流流程，對其進行了詳細的分析和研究，為生產(chǎn)性企業(yè)如何通過控制和優(yōu)化物流管理流程，最終達到降低物流成本提供可靠的理論及事實依據(jù)。
　　 論文首先分析企業(yè)的庫存現(xiàn)狀，剖析了T公司廣州倉庫如何運用ABC庫存控制方法、銷售預(yù)測優(yōu)化方法等庫存管理方法，對庫存控制一系列的改進過程，切實地解決了庫存不受控和銷售預(yù)測存在的不準確的問題，從而實現(xiàn)降低總體庫存水平的根本目標。其次，對廣州倉庫的貨物堆放方式

3、和貨位布局進行重新的優(yōu)化設(shè)計，縮減了倉儲的使用面積和縮短了總體的作業(yè)時間，并保證庫存及出入庫作業(yè)的準確性。最后，分析國內(nèi)可供選擇的運輸方式的經(jīng)濟性和適用性，在充分考慮滿足客戶配送時間要求和控制運輸成本的基礎(chǔ)上，為案例企業(yè)確立最佳的運輸方案，同時，并探討了運輸服務(wù)商的各種篩選方法可行性與及建立對各服務(wù)商有效的績效評估體系。
　　 希望通過本文基于物流成本控制而對管理流程優(yōu)化方法的研究，能給各生產(chǎn)性企業(yè)在銷售物流管理方面提供一定的啟