T公司銷售物流系統(tǒng)改善策略案例研究.pdf

1、在全球制造、企業(yè)經(jīng)營集團化的背景下，物流管理不僅是供應鏈價值鏈中的重要組成部分，還是每個企業(yè)挖掘“第三利潤源泉”的重要途徑。物流成本是企業(yè)參與市場競爭的重要戰(zhàn)略資源，降低物流成本的重要作用在于：降低企業(yè)的的運營成本，從而提高產(chǎn)品在價格方面的競爭優(yōu)勢，同時減低社會的成本消耗水平，減輕消費者的經(jīng)濟負擔和節(jié)約全社會資源的目的。本文是運用物流管理中庫存管理、倉儲管理、運輸管理三方面的基本理論知識和行業(yè)知識的借鑒，以某跨國石油化工企業(yè)T公司在廣州

2、倉庫為研究對象，從理論論述和優(yōu)化研究其銷售物流流程，對其進行了詳細的分析和研究，為生產(chǎn)性企業(yè)如何通過控制和優(yōu)化物流管理流程，最終達到降低物流成本提供可靠的理論及事實依據(jù)。
　　 論文首先分析企業(yè)的庫存現(xiàn)狀，剖析了T公司廣州倉庫如何運用ABC庫存控制方法、銷售預測優(yōu)化方法等庫存管理方法，對庫存控制一系列的改進過程，切實地解決了庫存不受控和銷售預測存在的不準確的問題，從而實現(xiàn)降低總體庫存水平的根本目標。其次，對廣州倉庫的貨物堆放方式

3、和貨位布局進行重新的優(yōu)化設計，縮減了倉儲的使用面積和縮短了總體的作業(yè)時間，并保證庫存及出入庫作業(yè)的準確性。最后，分析國內可供選擇的運輸方式的經(jīng)濟性和適用性，在充分考慮滿足客戶配送時間要求和控制運輸成本的基礎上，為案例企業(yè)確立最佳的運輸方案，同時，并探討了運輸服務商的各種篩選方法可行性與及建立對各服務商有效的績效評估體系。
　　 希望通過本文基于物流成本控制而對管理流程優(yōu)化方法的研究，能給各生產(chǎn)性企業(yè)在銷售物流管理方面提供一定的啟