CS公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、輔助翻譯軟件行業(yè)發(fā)展前景廣闊，然而CS公司在進(jìn)入輔助翻譯軟件行業(yè)四年之后仍未取得突破性進(jìn)展。本文旨在通過對CS公司發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)方案，也為遇到類似問題的企業(yè)提供借鑒。
　　論文采用的研究方法是:運用PEST分析模型對CS公司外部環(huán)境進(jìn)行分析，運用五力分析模型對CS公司的競爭狀態(tài)進(jìn)行分析。分析CS公司內(nèi)部環(huán)境，結(jié)合波士頓矩陣分析CS公司的主營業(yè)務(wù)。運用SWOT模型分析綜合分析CS公司的內(nèi)外部環(huán)境，得出CS公司

2、的戰(zhàn)略選擇結(jié)果。將SWOT分析結(jié)果與CS公司實際情況結(jié)合分析論證其可行性、適宜性和可接受性。
　　經(jīng)過分析后為CS公司提出了今后的戰(zhàn)略改進(jìn)方案。CS公司在總體戰(zhàn)略上應(yīng)該堅持在積極擴(kuò)大翻譯業(yè)務(wù)的同時大力發(fā)展輔助翻譯軟件這一相關(guān)多元化戰(zhàn)略。當(dāng)原有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)存在交叉部分，在企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)后原有業(yè)務(wù)也應(yīng)相應(yīng)做出戰(zhàn)略調(diào)整。為保證總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，CS公司應(yīng)改進(jìn)競爭戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略。中小企業(yè)盡管不能改變外部環(huán)境，但通過有選擇的多元化經(jīng)營可以在一