國(guó)際化戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策與企業(yè)增長(zhǎng)研究——以三一重工為例.pdf

1、中國(guó)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)30多年的改革開(kāi)放，已經(jīng)處于蓬勃發(fā)展的階段。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中重要一環(huán)的現(xiàn)代企業(yè)，它的生存發(fā)展至關(guān)重要。現(xiàn)代企業(yè)非常重視自身的發(fā)展，在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，對(duì)于自己規(guī)模的擴(kuò)張也是尤其注意。然而，尋求增長(zhǎng)的方式有很多，途徑也是多種多樣。像三一重工這樣的大型民營(yíng)企業(yè)，近年來(lái)在企業(yè)增長(zhǎng)方面，有著矚目的成績(jī)，但同時(shí)，在企業(yè)增長(zhǎng)的背后也有著難以察見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。像三一重工這樣的企業(yè)在尋求增長(zhǎng)的過(guò)程中需要注意到這些風(fēng)險(xiǎn)的存在，這已經(jīng)是

2、他們必須重新思考和采取相關(guān)措施的重要問(wèn)題。
　　 本文的研究選取三一重工作為案例，研究分析其在近年來(lái)的迅猛增長(zhǎng)，分析三一重工通過(guò)它的國(guó)際化戰(zhàn)略與激進(jìn)財(cái)務(wù)政策這兩大方式，給它的增長(zhǎng)帶來(lái)了多大的貢獻(xiàn)。三一重工作為工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)頭羊，它的增長(zhǎng)與發(fā)展給它奠定了現(xiàn)在這個(gè)地位的基礎(chǔ)，但同時(shí)，公司規(guī)模與市場(chǎng)份額的擴(kuò)大給企業(yè)帶了更加復(fù)雜的背景。隨著2008年以來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)云變化，三一重工的激進(jìn)增長(zhǎng)似乎存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。本文針對(duì)三一重工的

3、增長(zhǎng)策略，重點(diǎn)分析了其在擴(kuò)張背后的風(fēng)險(xiǎn)及暴露出的問(wèn)題。
　　 通過(guò)全文的研究與分析，筆者得出三點(diǎn)結(jié)論:(1)三一重工的快速增長(zhǎng)是依靠其主動(dòng)的國(guó)際化戰(zhàn)略與激進(jìn)財(cái)務(wù)政策;(2)三一重工的快速增長(zhǎng)策略存在著很大的風(fēng)險(xiǎn);(3)三一重工需要重新平衡好其增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，這樣才能獲得更長(zhǎng)足的發(fā)展。不僅如此，筆者還對(duì)該結(jié)論進(jìn)行了適當(dāng)?shù)难由欤Ｍ軌驅(qū)λ凶非笤鲩L(zhǎng)的企業(yè)進(jìn)行一個(gè)有意義的建議，在享受增長(zhǎng)果實(shí)的同時(shí)，更好把握住風(fēng)險(xiǎn)的控制。