國內(nèi)移動支付產(chǎn)業(yè)的協(xié)作模式.pdf

1、北京郵電大學博士學位論文國內(nèi)移動支付產(chǎn)業(yè)的協(xié)作模式姓名：劉磊申請學位級別：博士專業(yè)：管理科學與工程指導教師：呂廷杰20081001北京郵l乜人學博一l二研究生學位論文和經(jīng)營權分離的情況下，最終達到哪種均衡將取決于分紅比例的大小，分紅比例改變將可能使得第三方經(jīng)營時帶來的社會總福利較之所有權經(jīng)營權統(tǒng)一時有所改進。第六章提出了國內(nèi)的移動支付產(chǎn)業(yè)協(xié)作模式。在對國內(nèi)移動支付產(chǎn)業(yè)環(huán)境和主要參與主體(移動運營商、銀行、銀聯(lián))的SWOT和發(fā)展策略對比的

2、基礎上，結合第四章和第五章的定量研究結果，提出：目前最適合我國移動支付業(yè)務發(fā)展的協(xié)作模式是主要的移動運營商與銀行之間建立股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟——成立合資公司——共同負責移動支付應用平臺的運營，同時，與以中國銀聯(lián)為主的第三方支付服務提供商建立契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟，由其提供跨行轉接服務。這種模式的特點是：移動運營商與銀行關注各自的核心產(chǎn)品，在信息安全、產(chǎn)品開發(fā)和資源共享方面達成更加緊密的合作，并共同控制整條產(chǎn)業(yè)鏈；中國銀聯(lián)的跨行轉接作用得到保證，但市場