航天科工集團生產(chǎn)技能崗位評價體系研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)的競爭尤其表現(xiàn)為人才的競爭，有效的人力資源管理機制也已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。崗位評價作為企業(yè)人力資源的重要組成部分就顯得更為重要。它是建立薪酬等級的基礎(chǔ)，是評價崗位相對價值的工具。企業(yè)擁有一套適合自身的崗位評價體系是企業(yè)能保持其競爭力的重要的保證。為了促進航天事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不斷挖掘和保持航天科工集團的核心能力，本文對航天科工集團的生產(chǎn)技能崗位進行研究，試圖建立一套完整的崗

2、位評價體系，為航天科工集團的人力資源工作提供科學管理的平臺和基礎(chǔ)。
　　 首先本文介紹了崗位評價的概念、內(nèi)容、方法和流程。接下來對航天科工集團生產(chǎn)技能崗位建立崗位評價體系的需求進行了分析。在此基礎(chǔ)上運用要素計點法，以航天科工集團三院三十五所對航天科工集團的崗位評價體系進行了設(shè)計研究，主要介紹了崗位評價的基本原理與評價原則、崗位評價的流程，并對流程中的崗位描述、崗位指標體系的建立、打分表設(shè)計與專家評委的選擇著重進行了設(shè)計分析。最后