航天科工集團供應鏈管理模式研究

1、哈爾濱工業(yè)大學管理學碩士學位論文摘 要供應鏈的管理的產生順應 了時代的要求， 它不僅關注企業(yè)內部的資源和競爭力， 而且關注企業(yè)外部的資源和競爭力， 強調在整個供應鏈上對資源和競爭力進行集成， 是一種新的管理思想和管理方法。 本文應用現代供應鏈管理理論， 結合航天科工集團的戰(zhàn)略發(fā)展目 標和現行集團的供應鏈狀況， 對企業(yè)未來實施的供應鏈管理模式進行了具體的研究。論文首先對國內 外供應鏈管理研究和發(fā)展現狀進行了分析， 指出了論文的背景和意義;

2、 對供應鏈管理的定義、 基本概念、 特征進行了系統介紹; 提出了供應鏈管理的目 標、 原則和內 容; 闡述了供應鏈管理的基本職能和流程;對于供應鏈管理相關的其它管理理論如戰(zhàn)略管理、 業(yè)務流程重組、 物流管理、E R P 等， 探討了 供應鏈管理與傳統管理模式的區(qū)別; 介紹了 航天科工集團的基本情況， 未來的發(fā)展戰(zhàn)略， 并對企業(yè)的供應鏈系統和物料管理的現狀進行了分析，指出了存在的問 題;搭建了 科工集團供應鏈管理模式的總體框架，在戰(zhàn)略研究

3、中提出了企業(yè)供應鏈管理模式戰(zhàn)略構想、 外包策略和戰(zhàn)略伙伴選擇策略; 在運作模式上研究了供應鏈管理中時間管理、 供應商管理、 采購管理和成本管理， 提出了針對供應鏈管理模式下的績效評估體系; 在支持體系模式建設上， 主張通過組織結構的重組， 重視人力資源和信息技術的使用為供應鏈管理模式的建立提供堅實的基礎; 最后提出了供應鏈管理模式實施的原則和步驟。關鍵詞 航天;供應鏈管理;管理模式哈爾濱工業(yè)大學管理學碩士學位論文第 1 章 緒論供應鏈與

4、供應鏈管理概念的提出 只有十幾年歷史， 但目 前在航天和軍事 領域中應用的很少。 本章將從研究航天供應鏈管理模式產生的背景和意義入 手， 對國內外供應鏈管理研究與發(fā)展的 現狀進行分析， 在此基礎上挖出本論文的主要研究內容和結構。問題的提出我們所處的社會， 是一個信息社會， 我們所處的時代 ， 是一個網絡的時隨著科學技術的進步和經濟的發(fā)展， 全球經濟一體化步伐日 趨加快， 企1 . 代業(yè)無國界經營的趨勢越來越來越明顯，高新技術的迅猛發(fā)展提

5、高了生產效率， 縮短了產品更新換代的周期， 也加劇了市場競爭的激烈程度。 特別是國防軍事工業(yè)和航天領域所面臨的壓力和竟爭就更大， 原有的管理思想已不能 完全滿足新的競爭形勢。 2 1世紀的市場竟爭，要求企業(yè)既要富有雄厚的實力， 又要快速響應用戶需求。 而要達到這一目的， 靠原有的管理模式和一個企業(yè)擁有的資 源就顯得不夠了 [ l 1知識經濟時代的今天， 動態(tài)化市場競爭日 益激烈， 經濟及用戶需求的不 確定性增加， 高新技術迅猛發(fā)展， 大

6、型的生產系統日 趨復雜， 其復雜程度可 從 其復雜的 產品物流 看到 [ 2 , 。 縮小 庫 存和改 進服務是現代企業(yè)所面臨的巨 大 壓力， 企業(yè)要降低成本， 就要減少庫存， 而這樣勢必影響對客戶的最終服務。供應鏈管理的產生順應了時代的要求， 它不僅關注企業(yè)內部的資源和競爭力， 而且關注企業(yè)外部的競爭力， 強調在整個供應鏈上對資源和競爭力進行集成，是一種新的管理思想和方法。我國航天領域中傳統的管理體制和運作模式與供應鏈管理模式相差甚