面向流程銀行建設的農商行管理模式研究.pdf

1、隨著全球金融一體化進程的加快和金融競爭環(huán)境的日益惡劣，商業(yè)銀行應對環(huán)境、降低成本、提高效率、培育核心競爭力的經營策略越來越以管理模式的整合和創(chuàng)新為核心。2005年10月，時任中國銀監(jiān)會主席的劉明康在“上海銀行業(yè)首屆合規(guī)年會”上首次提出“流程銀行”的概念之后，中國銀監(jiān)會多次強調我國的商業(yè)銀行要重建管理體制，建設流程銀行。2011年7月1日，銀監(jiān)會發(fā)布《農村銀行流程銀行建設指導意見》中指出，為促進農村銀行加快戰(zhàn)略轉型，有效防范金融風險，持續(xù)

2、提升核心競爭力，我國農村商業(yè)銀行應穩(wěn)步推進流程銀行建設，逐步建立與市場定位、組織特點、業(yè)務規(guī)模、管理基礎和發(fā)展階段相適應的經營管理體制和機制?？梢?，構建合適的管理模式、實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新已成為我國農村商業(yè)銀行建設流程銀行、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。
　　本文正是在此背景下，探討了對于我國農村商業(yè)銀行而言，構建怎樣的管理模式以實現(xiàn)其由目前的“部門銀行”向“流程銀行”的轉變的問題。主要完成的工作有：
　?。?）對近些年國內外典型的

3、學者對管理模式的不同理解進行了詳細的綜述和整理，在此基礎上給出了管理模式一個比較清晰的、明確的概念界定并構建了其結構模型。
　?。?）面對農村商業(yè)銀行由“部門銀行”向“流程銀行”轉變的迫切需求，以上文中管理模式的概念及其結構模型為理論基礎，結合流程銀行建設的要求以及國內外的建設經驗，構建了面向流程銀行建設的農商行管理模式的基本框架，并對其進行了設計。
　?。?）采用BH農村商業(yè)銀行建設流程銀行的案例對本文構建的管理模式進行了