商業(yè)銀行管理模式研究.pdf

1、建立現(xiàn)代商業(yè)銀行管理模式,是商業(yè)銀行適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化和自身生存與發(fā)展的必然要求,是商業(yè)銀行在日益激勵的競爭環(huán)境中提升自身核心競爭力的重要途徑。
　　 目前,世界大多數(shù)商業(yè)銀行都實行總分行制,這與我國商業(yè)銀行現(xiàn)行的管理模式基本相近。但隨著商業(yè)銀行日益全能化,當(dāng)其規(guī)模擴大到一定程度,邊際效率遞減必然會帶來生產(chǎn)效益降低。
　　 國內(nèi)商業(yè)銀行選擇從總分行制向事業(yè)部制轉(zhuǎn)變,是自身生存與發(fā)展的要求,同時也是目前監(jiān)管當(dāng)局督促各商業(yè)銀

2、行盡快實施機構(gòu)改革的方向。
　　 本文共分為六章。第一篇和第二篇分別對銀行和商業(yè)銀行進(jìn)行了闡述,并重點介紹了城市商業(yè)銀行。
　　 第三篇介紹了商業(yè)銀行的管理模式。比較了總分行制和事業(yè)部制管理模式,并分析了國際和國內(nèi)總分行制及事業(yè)部制的發(fā)展情況。
　　 第四篇介紹了商業(yè)銀行入股村鎮(zhèn)銀行,詳細(xì)分析了商業(yè)銀行與其入股的村鎮(zhèn)銀行的關(guān)系,在此基礎(chǔ)上闡述了商業(yè)銀行管理和控制其入股的村鎮(zhèn)銀行的模式。
　　 第五篇和第六