Q村鎮(zhèn)銀行管理模式案例分析.pdf

1、村鎮(zhèn)銀行是承載著各界的期盼發(fā)展起來，而它的創(chuàng)立，無疑是整個金融界的一件舉足輕重的大事。無論是在它的獨創(chuàng)性上，還是在它協(xié)調(diào)經(jīng)濟發(fā)展的能力上，都是十分值得驕傲和學(xué)習(xí)的。按照典型的市場定位的相關(guān)理論，我們不難通過具體村鎮(zhèn)銀行實例以及相應(yīng)的調(diào)研分析方法來對其各自的特點進行對比以及歸納，從而最終就 Q村鎮(zhèn)銀行的狀況及其與其他銀行的區(qū)別入手，得到其可以提高發(fā)展的空間以及管理方法，最終使其能夠長期持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。本文由四個方面的內(nèi)容構(gòu)成：首先介紹了課題

2、相關(guān)的國內(nèi)外現(xiàn)有理論，并且就一些較為重要的概念進行了詳細(xì)闡述；再由國內(nèi)外的發(fā)展及現(xiàn)狀進行了分析，從中找到符合我國村鎮(zhèn)銀行發(fā)展規(guī)律以及特性的各種優(yōu)勢管理方案，并針對這些方案進行進一步的探討；下面就本課題的主要對象Q村鎮(zhèn)銀行進行了深度的剖析，而剖析的重點則是落在了下面五個地方，包括：法人治理、科技服務(wù)、管理方式、業(yè)務(wù)發(fā)展、人才引進，這些部分的內(nèi)容都各有優(yōu)缺點，我們的主要任務(wù)就是將優(yōu)缺點歸納出來，將研究重點放在那些可以進步提高的缺點上；最后，

3、針對主要分析過程，對Q村鎮(zhèn)銀行管理模式提出了建議，這些建議的核心是在監(jiān)管部門和村鎮(zhèn)銀行自身兩方面對完善Q村鎮(zhèn)銀行管理模式進行了實證研究，進一步提煉觀點，對論文進行總結(jié)。
　　通過研究，本文得出如下主要結(jié)論：
　?。?）首先村鎮(zhèn)銀行管理模式多種多樣，各自不同的情況下它們又能找到自己發(fā)展的道路與方法，最終都能夠很好地滿足特定階段的管理需要。所以說，這些組織形式之間是沒有絕對性高低之分的。最主要的四種管理模式是管理部式、集團公司式

4、、分支機構(gòu)式、共同管理式，它們各自之間存在關(guān)聯(lián)又不盡相同。各類方式下的村鎮(zhèn)銀行發(fā)起行，只要能認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，按照監(jiān)管要求，提高風(fēng)險抵御能力，那么在很大程度上，村鎮(zhèn)銀行就有長久發(fā)展的能力，就一定能做細(xì)、做強。
　?。?）單純的通過村鎮(zhèn)銀行數(shù)量的擴張難以實現(xiàn)農(nóng)村金融體系的可持續(xù)發(fā)展，因為一是村鎮(zhèn)銀行是股份制商業(yè)銀行，由民間資本的進入，盈利屬性制約了其支農(nóng)功能的發(fā)揮；二是村鎮(zhèn)銀行自身發(fā)展的好壞、成敗有待時間的進一步檢驗。
　

5、?。?）通過對村鎮(zhèn)銀行管理模式的分析，集團公司式將會是普遍想要采用的管理模式，采用集團公司式可以使村鎮(zhèn)銀行最大限度的實現(xiàn)經(jīng)營專業(yè)化、發(fā)展規(guī)模化，有利于對村鎮(zhèn)銀行進行集中管理，通過規(guī)模實現(xiàn)效益。
　?。?）通過對 Q村鎮(zhèn)銀行類集團公司式的管理模式進行分析，對其發(fā)展現(xiàn)狀的對比和闡述，發(fā)現(xiàn)類集團公司式管理模式有三大優(yōu)勢：一是客戶保證主發(fā)起行利益的最大化，維持對村鎮(zhèn)銀行的絕對管理；二是是實現(xiàn)各村鎮(zhèn)銀行法人地位的最佳方式，能夠?qū)崿F(xiàn)每個股東的