農(nóng)商行流程銀行建設(shè)的運行機制研究.pdf

1、隨著農(nóng)村經(jīng)濟的迅速發(fā)展，農(nóng)村金融需求呈現(xiàn)出多元化、層次化的特點，單一滯后的金融供給模式越來越難以滿足農(nóng)民對金融服務(wù)的需求。農(nóng)村商業(yè)銀行作為農(nóng)村金融的主體，一直沿襲著“部門銀行”的管理模式，存在著部門割裂流程、管理層次疊加、風險管理缺位等弊端。因此，對我國的農(nóng)村商業(yè)銀行進行流程銀行建設(shè)成為一項必要而緊迫的任務(wù)。
　　本文區(qū)別于以往單一的研究視角，從系統(tǒng)理論和流程銀行的視角，綜合分析了農(nóng)村商業(yè)銀行的運行機制，重點進行了農(nóng)村商業(yè)銀行以客

2、戶為中心的營銷機制和全面風險管理機制的構(gòu)建。
　　本文在回顧相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，首先基于耗散結(jié)構(gòu)理論，結(jié)合流程銀行的特點對農(nóng)村商業(yè)銀行的運行機制進行了分析與設(shè)計；其次，基于企業(yè)價值鏈思想，對農(nóng)村商業(yè)銀行的差異化營銷機制進行了構(gòu)建；最后，立足于流程銀行的相關(guān)理論，分別從風險管理的公司治理機制、風險管理的預(yù)警機制及績效考核機制等方面，對農(nóng)村商業(yè)銀行的全面風險管理機制進行了規(guī)劃，并結(jié)合BH農(nóng)商行進行了實證分析，對流程銀行視角下農(nóng)商行運