TQ公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，科學(xué)的薪酬體系會成為企業(yè)吸引和留住人才的主要手段?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是企業(yè)人才的競爭，如何調(diào)動企業(yè)員工的工作創(chuàng)造性、積極性和主動性，打造企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個重大課題。作為激勵企業(yè)員工的有效方式，薪酬體系的作用尤為重要。
　　TQ公司是一家集橋、門式起重機設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和維保于一身的重工企業(yè)，通過對公司薪酬水平的問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司在薪酬方面存在諸多問題，這些

2、問題直接導(dǎo)致了員工工作缺乏激勵、員工忠誠度低、員工流失率高等問題。通過系統(tǒng)分析現(xiàn)行薪酬體系的不足，結(jié)合相關(guān)理論和方法，設(shè)計了公司薪酬體系優(yōu)化方案，并配套了方案的保障措施。以期能夠幫助公司解決薪酬體系存在的問題。
　　本研究以TQ公司為研究對象，系統(tǒng)介紹了薪酬體系的優(yōu)化模式。首先梳理了關(guān)于薪酬體系的國內(nèi)外研究文獻(xiàn)和案例，并就薪酬的構(gòu)成、理論基礎(chǔ)、常見的薪酬模式和影響因素等問題進(jìn)行了闡述；其次通過問卷調(diào)查，分析調(diào)查數(shù)據(jù)，對公司薪酬體系