沈陽移動公司薪酬體系研究.pdf

1、企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。為了吸引更加優(yōu)秀、出色的人才，薪酬往往起決定作用。因此，薪酬問題是勞動力市場和人力資源管理的核心問題之一。 本文首先闡述了薪酬體系在企業(yè)中的地位與作用，系統(tǒng)介紹了薪酬體系設計的基本理論與原則。并以沈陽移動公司為例，通過收集大量資料、數(shù)據(jù)，在薪酬調(diào)查的基礎上，對沈陽移動公司的薪酬體系進行系統(tǒng)的整理、歸納，分析了其薪酬體系的現(xiàn)狀以及存在的主要問題。運用現(xiàn)代薪酬設計中比較科學和前沿的理論，與沈陽移動公司的實際

2、相結(jié)合對其薪酬體系進行了系統(tǒng)完善的設計。提出了一套基于崗位價值的薪酬體系設計方案，形成了包括基礎工資、績效工資、獎金、津貼、福利等薪酬模塊在內(nèi)的全新的、完整的、科學的薪酬結(jié)構(gòu)。新的薪酬體系不僅增強了薪酬的公平性、激勵性、競爭性，而且崗位分析、績效考核、薪幅設計等工作填補了薪酬制度甚至人力資源管理工作中的空白。新的薪酬體系從設計到實施都具有較強的價值性和適用性。以期這篇論文能夠在改善該公司薪酬狀況的同時，能夠為薪酬理論研究提供一個生動的案