PT公司薪酬體系研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多地表現(xiàn)為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)上，企業(yè)為了更好地生存與發(fā)展，必需對(duì)人力資源管理工作投入越來(lái)越多的關(guān)注。而薪酬的設(shè)計(jì)和管理作為人力資源管理的一項(xiàng)最基本、最重要的職能，既是企業(yè)管理的核心部分，更重要的是它與員工的切身利益息息相關(guān)。
　　 本文選擇一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)作為研究對(duì)象。以現(xiàn)代薪酬相關(guān)理論為指導(dǎo)，結(jié)合PT公司的實(shí)際情況，以公平性、經(jīng)濟(jì)性、戰(zhàn)略性、激勵(lì)性、科學(xué)性、合法性為設(shè)計(jì)

2、原則，提出了一套系統(tǒng)的薪酬體系優(yōu)化方案，整套方案充分考慮了決定企業(yè)薪酬的內(nèi)外因素，并以工作職責(zé)、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、員工的知識(shí)技能、工作績(jī)效作為薪酬決定基礎(chǔ)，優(yōu)化方案包括準(zhǔn)確的薪酬體系診斷；詳細(xì)的內(nèi)外部薪酬調(diào)查；完善的工作分析體系；公平的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系；合理的職群職位劃分體系；科學(xué)的薪等、薪級(jí)、薪幅等設(shè)計(jì)體系；先進(jìn)的福利設(shè)計(jì)和工作體驗(yàn)設(shè)計(jì)體系。
　　 論文共分五章，第一章為引言部分，簡(jiǎn)要闡述了本論文的選題背景、研究的意義、研究的方

3、法和思路以及結(jié)構(gòu)框架。第二章介紹了薪酬、激勵(lì)等理論以及現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的新趨勢(shì)。第三章分析了PT公司薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，確定了優(yōu)化設(shè)計(jì)的最終藍(lán)圖：寬帶薪酬優(yōu)化和總報(bào)酬體系的構(gòu)建。第四章詳細(xì)地介紹了公司薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)各個(gè)步驟的具體設(shè)計(jì)方案。第五章對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行了討論和評(píng)價(jià)，并提出保障措施。
　　 本文主要以總報(bào)酬模型、全面薪酬理論和寬帶薪酬理論為指導(dǎo)優(yōu)化薪酬體系，力圖建立一套先進(jìn)的、科學(xué)的、有效的、柔性化的薪酬體系，以期更好地