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1、SAPR/3系統(tǒng)上線實(shí)施過程中,由于企業(yè)自身管理問題或者部署業(yè)務(wù)流程等問題,在內(nèi)部成本管控及分析層面出現(xiàn)了諸多問題,比如成本核算顆粒度不夠細(xì)致,集團(tuán)合并報(bào)表困難等。通過完成精細(xì)化核算,可以使企業(yè)更加清晰的對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,達(dá)到降本增效的效果。
本文結(jié)合企業(yè)實(shí)施過程,從生產(chǎn)成本精細(xì)化核算與客戶對(duì)賬精細(xì)化核算的需求出發(fā),首先進(jìn)行了詳細(xì)的用戶需求分析,再根據(jù)需求分析進(jìn)行系統(tǒng)流程的設(shè)計(jì)與開發(fā)。通過完成底層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)配置、后臺(tái)配
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