金融機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、商業(yè)銀行精細(xì)化管理是在企業(yè)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上加以引申和運(yùn)用,是對(duì)銀行經(jīng)營活動(dòng)的全過程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控的管理行為。實(shí)施精細(xì)化管理,有助于解決管理機(jī)構(gòu)臃腫、環(huán)節(jié)繁瑣過多、信息傳導(dǎo)速度慢、效率低、易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等粗放性管理問題;有助于提高管理層次,實(shí)現(xiàn)全行的可持續(xù)發(fā)展,從而建立起比較優(yōu)勢(shì)和核心競爭力。
　　中國建設(shè)銀行南昌洪都支行引入科學(xué)、精細(xì)的量化管理模式,制定了《精細(xì)化經(jīng)營管理操作規(guī)則》,但由于基層行的基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)大多是以“紙質(zhì)”文件形式體

2、現(xiàn)的,造成許多規(guī)則處于人工管理系統(tǒng)之下,實(shí)際操作與規(guī)則處于分離的狀態(tài)。本文為該行提出利用計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)和現(xiàn)行的通信技術(shù),將精細(xì)化經(jīng)營管理規(guī)則計(jì)算機(jī)化搭建成一個(gè)管理平臺(tái),即金融機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理系統(tǒng)的解決方案:每周、每月把每位行領(lǐng)導(dǎo)、每名員工,每個(gè)部門、網(wǎng)點(diǎn)的日常重要工作按計(jì)劃提前輸入系統(tǒng),系統(tǒng)將工作細(xì)分至具體的責(zé)任人,并與電腦通訊平臺(tái)鏈接,以短信方式自動(dòng)提示和督辦,實(shí)現(xiàn)規(guī)則管理和日常重要工作提醒及考核自動(dòng)化。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)時(shí),本文主要

3、使用面向服務(wù)的設(shè)計(jì)思想,服務(wù)端以MVC模式進(jìn)行架構(gòu),客戶端使用MVVM模式進(jìn)行架構(gòu),采用SQL Server2008R2系統(tǒng)數(shù)據(jù)服務(wù)支撐,在 Visual Studio2012環(huán)境下開發(fā)設(shè)計(jì),在Windows XP/7/8操作系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行。引入式技術(shù)的使用使得系統(tǒng)運(yùn)行更為流暢、更具安全性及可靠性,用戶操作更為方便快捷。
　　本文首先對(duì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的背景與研究意義進(jìn)行了分析,然后介紹了采用的關(guān)鍵技術(shù),并分析了系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用需求,接下來詳細(xì)

4、論述了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃,項(xiàng)目設(shè)計(jì)了行長例會(huì)、規(guī)則、通知、激勵(lì)系統(tǒng)等子系統(tǒng),各子系統(tǒng)通過良好的用戶界面與用戶互交。系統(tǒng)的角色權(quán)限分為三種,分別是:責(zé)任人、督辦人及考核人,明確的權(quán)限分工使得規(guī)則考核有效執(zhí)行。最后,本文具體探討了金融機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。
　　本文系統(tǒng)的開發(fā),有利于建設(shè)銀行南昌洪都支行解決原有的粗放式管理、缺乏先進(jìn)管理手段等問題;有助于提升管理層次,解決實(shí)際操作與管理規(guī)則分離狀態(tài)問題;有助于降低檢查督辦成本,提升整體