GWT公司以國(guó)產(chǎn)化為導(dǎo)向的采購(gòu)管理研究.pdf

1、作為一種可再生的清潔能源，風(fēng)電以其較低的運(yùn)行費(fèi)用和良好的社會(huì)效益日益受到我國(guó)政府的青睞和大力開(kāi)發(fā)。風(fēng)力發(fā)電的跨越式發(fā)展導(dǎo)致風(fēng)電設(shè)備需求增長(zhǎng)迅速，大批國(guó)外風(fēng)電設(shè)備制造商在中國(guó)投資建廠(chǎng)。國(guó)家發(fā)改委于2005年7月下發(fā)通知，明確規(guī)定:風(fēng)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要達(dá)到70％以上，不滿(mǎn)足設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要求的風(fēng)電場(chǎng)不允許建設(shè)。這項(xiàng)政策的出臺(tái)給外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)設(shè)定了門(mén)檻，同時(shí)給所有風(fēng)機(jī)制造商提出了以提高國(guó)產(chǎn)化率為導(dǎo)向的采購(gòu)管理新課題。
　　本文主要

2、研究了GWT公司為應(yīng)對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的特殊要求以及中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈起步階段的各種瓶頸而采取的以國(guó)產(chǎn)化為導(dǎo)向的采購(gòu)策略。以GWT公司為例詳細(xì)剖析了外資風(fēng)電制造企業(yè)以國(guó)產(chǎn)化為導(dǎo)向的采購(gòu)管理所面臨的問(wèn)題，并根據(jù)其所在行業(yè)的特點(diǎn)，產(chǎn)品的特性和國(guó)家政策的要求，提出了以提高國(guó)產(chǎn)化率為目的的一系列改善措施。重點(diǎn)研究了GWT公司以國(guó)產(chǎn)化為導(dǎo)向的采購(gòu)管理中的國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的選擇開(kāi)發(fā)及認(rèn)證;國(guó)產(chǎn)化過(guò)程中的組織機(jī)構(gòu)變革;面向產(chǎn)能、技術(shù)瓶頸的采購(gòu)流程變革;面向供應(yīng)鏈的