水電建設(shè)項目工程技術(shù)人員激勵研究.pdf

1、水電建設(shè)項目是復(fù)雜的工程項目，自古以來都與國計民生問題息息相關(guān)，有著重大的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，無論是水電建設(shè)項目的質(zhì)量還是其成功完成都具有重要的意義。如何在規(guī)定的時間內(nèi)完成水電建設(shè)項目，降低項目成本，保證項目質(zhì)量，這是擺在施工企業(yè)面前的一個重要課題。根據(jù)管理實踐的經(jīng)驗和理論研究，目前大多施工企業(yè)都采用了項目管理的方法對水電建設(shè)項目進行全方面的管理。而在項目管理過程中主要包括對人、財、物的管理，后面兩者都是與人聯(lián)系在一起的，因此項目

2、人力資源管理在整個項目管理中起著不可替代的重要作用。
　　 雖然近幾年國家加大了水電建設(shè)的投入，但水電行業(yè)始終受到造價偏低以及自身特殊性的影響，出現(xiàn)了諸如資金、設(shè)備和人力資源的相對缺乏的情況，這也是制約水電施工企業(yè)發(fā)展的重要問題。使得當前人力資源的缺乏與水電建設(shè)項目高度增長的人員需求這個矛盾越來越突出。因而在當前人員不足的情況下，項目人力資源的管理和利用成為了影響水電施工企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵性問題。
　　 而對于水電建設(shè)項

3、目而言，工程技術(shù)人員具有舉足輕重的作用，是項目的重要成員，是項目人力資源管理的主要對象。他們掌握著項目所需的專業(yè)技術(shù)、技能，是項目成功實施和高質(zhì)量完成的關(guān)鍵因素。對他們進行科學有效地激勵，是搞好項目進度、質(zhì)量和成本管理的前提，是順利執(zhí)行項目，實現(xiàn)項目預(yù)期目標的關(guān)鍵。因此要充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，使他們不斷提高工作績效，努力實現(xiàn)既定目標。
　　 企業(yè)的發(fā)展需要人才，人才的發(fā)展需要激勵。而且在當今市場經(jīng)濟競爭日趨激烈的情況下，

4、每個企業(yè)都在不同程度上結(jié)合自身特點完善激勵機制。筆者以中國水電基礎(chǔ)局有限公司為案例企業(yè)，對其項目的工程技術(shù)人員激勵現(xiàn)狀進行了調(diào)研。應(yīng)用項目管理理論和員工激勵理論，總結(jié)了當前水電建設(shè)項目工程技術(shù)人員組織管理特點和其人力資本特點，分析了存在的主要激勵問題。最后借鑒目前國內(nèi)外通行的激勵方式，提出了基于項目生命周期的全過程激勵模式，并提出了對現(xiàn)有激勵機制優(yōu)化的思路：遵循激勵設(shè)計原則，采用360度反饋評價方法，依據(jù)項目生命周期在水電建設(shè)項目的施工