國陽新能公司工程技術(shù)人員激勵機(jī)制研究

1、題目：國陽新能公司工程技術(shù)人員激勵機(jī)制研究專業(yè)：工商管理學(xué)員姓名：楊清導(dǎo)師姓名：師萍摘要隨著全球化競爭和知識經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源逐漸成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，這一觀點(diǎn)已經(jīng)被管理學(xué)者、企業(yè)家和管理實(shí)踐者普遍認(rèn)同。對于國陽新能股份有限公司(以下簡稱國陽新能公司)而言，工程技術(shù)人員是公司核心競爭力創(chuàng)建的主導(dǎo)因素，公司管理者己充分認(rèn)識到這一點(diǎn)。但如何充分調(diào)動工程技術(shù)人員的積極性一直是困擾公司管理者的難題。本文運(yùn)用組織行為學(xué)和人力資源管理學(xué)等有關(guān)理

2、論和分析方法，通過對國陽新能公司技術(shù)人員激勵現(xiàn)狀分析，結(jié)合對技術(shù)人員工作滿意度問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，總結(jié)了現(xiàn)行激勵機(jī)制存在的問題及原因。在此基礎(chǔ)上，制定了以量化的績效考核指標(biāo)為基礎(chǔ)的績效考核制度，重新設(shè)計了一套以由基礎(chǔ)崗位工資、職務(wù)工資和崗位津貼三部分組成，經(jīng)過績效提薪作調(diào)整的薪點(diǎn)工資制度為主體，同時在科技成果及合理化建議獎勵、優(yōu)惠政策、精神激勵和長期激勵上加大力度的激勵機(jī)制。文章最后提出激勵機(jī)制的實(shí)施保障措施。本文采用理論和實(shí)際相結(jié)合的

3、方式，參照了其他一些煤炭企業(yè)相關(guān)方面的做法，在研究過程中對工程技術(shù)人員進(jìn)行了調(diào)查，在此基礎(chǔ)上對國陽新能公司分配制度進(jìn)行分析，同時以激勵理論為指導(dǎo)制定了新的國陽新能公司工程技術(shù)人員激勵機(jī)制。因此，這一激勵機(jī)制既有一定的理論高度，又具有較強(qiáng)的針對性和可行性，不僅對國陽新能公司設(shè)計工程技術(shù)人員的激勵體系具有一定的指導(dǎo)意義，而且對其他同類煤炭企業(yè)也有一定的參考價值。【關(guān)鍵詞】激勵機(jī)制績效考核薪酬設(shè)計【研究類型】應(yīng)用研究【Sa【Keywords】