中小企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研究——以河南深度電子科技有限公司為例.pdf

1、目前，中國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量超過(guò)了千萬(wàn)。無(wú)論對(duì)發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)、提供就業(yè)機(jī)會(huì)，還是拉動(dòng)消費(fèi)需求、創(chuàng)新管理體制，中小企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)都是巨大的，而且中小企業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提供就業(yè)等不可或缺的重要組成部分。然而，相于大型企業(yè)而言，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的人力資源管理水平處于相對(duì)弱勢(shì)地位，且存在不少問(wèn)題。
　　對(duì)照我國(guó)新頒布實(shí)施的《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)就業(yè)促進(jìn)法》和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》（簡(jiǎn)稱

2、“新法”），目前我國(guó)中小企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀主要面臨三種風(fēng)險(xiǎn)：（1）人力資源供給過(guò)?；蛘呤枪┙o不足、員工結(jié)構(gòu)不是很合理、企業(yè)的開發(fā)創(chuàng)新機(jī)制不完善，不健全，甚至是可能造成企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，成為一紙空談；（2）在人力資源的成本大幅度增長(zhǎng)的社會(huì)大環(huán)境下，人力資源的激勵(lì)機(jī)制也不夠合理、重要崗位人員和關(guān)鍵崗位人員的管理也不夠完善，造成人力資源的流失嚴(yán)重、員工隊(duì)伍不能穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)無(wú)法上升，甚至造成關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵崗位職能、商業(yè)機(jī)密和公司機(jī)密

3、泄漏的風(fēng)險(xiǎn)；（3）企業(yè)的人力資源退出措施不完善，遭遇法律訴訟、企業(yè)聲譽(yù)受損的風(fēng)險(xiǎn)。
　　為了探索“新法”下國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法，本文在界定人力資源、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、中小企業(yè)等概念之后，概述了國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，分析了風(fēng)險(xiǎn)的成因；結(jié)合國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，采用專家打分的辦法，利用層次分析的方法，從人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系管理六個(gè)要素建立評(píng)價(jià)指標(biāo)，構(gòu)造了兩兩比較判斷矩陣，建立了基于權(quán)重的人力資源風(fēng)險(xiǎn)

4、評(píng)價(jià)方法設(shè)計(jì)了針對(duì)中小企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法；從人力資源的規(guī)劃管理、人力資源的招聘管理、人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源薪酬管理、人力資源績(jī)效管理、人力資源的員工關(guān)系管理六個(gè)方面全面設(shè)計(jì)了針對(duì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。詳細(xì)給出了人力資源規(guī)劃方案、招聘的途徑以及招聘面試中的原則與技巧、獎(jiǎng)懲規(guī)則的制定、量化考核細(xì)則、逐級(jí)考核策略等，可操作性強(qiáng)，便于實(shí)施。
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