科技型中小企業(yè)人力資源管理問題與對策

1、科技型中小企業(yè)人力資源管理問題與對策摘要：人力資源是科技型中小參與競爭的核心優(yōu)勢，同時也是企業(yè)自主創(chuàng)新的最重要、最具創(chuàng)造力的資源。本文通過分析科技型中小企業(yè)人力資源管理存在的問題，結(jié)合企業(yè)知識型員工的特點，提出了一系列人力資源管理對策供科技型中小企業(yè)選擇，以期對解決科技型中小企業(yè)的人力資源管理的問題有一定幫助。關(guān)鍵詞：科技型中小企業(yè)；人力資源；企業(yè)文化科技型中小企業(yè)對新興產(chǎn)業(yè)的孵化具有重要作用，同時對激發(fā)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)活力具有重大意義，在國

2、家創(chuàng)新體系中發(fā)揮主體作用?？萍夹椭行∑髽I(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長和創(chuàng)新中占據(jù)不可撼動的地位。但是科技型中小企業(yè)在管理方面存在諸多問題成為關(guān)注焦點，例如規(guī)模較小、整體管理水平不高、核心競爭力偏弱等?？萍夹椭行∑髽I(yè)的發(fā)展一直在資金、技術(shù)、人才、管理四方面存在問題。其中對高素質(zhì)人才的需求最為迫切。對科技型中小企業(yè)而言，人才是其成長的最重要因素。企業(yè)的持續(xù)成長，需要技術(shù)創(chuàng)新人才，更需要高素質(zhì)管理人才。人才團(tuán)隊的能力與素質(zhì)，關(guān)系到企業(yè)存續(xù)，是企業(yè)自主創(chuàng)

3、新的推動力。沒有合理的人才團(tuán)隊，企業(yè)的生先必須要轉(zhuǎn)變觀念，從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識企業(yè)人力資源管理工作對企業(yè)整體運營的重要意義。但在工作實踐中，我國許多科技型中小企業(yè)缺乏以人為本，人才制勝的現(xiàn)代人力資源管理理念，對人力資源管理工作的重要性沒有一個更深層次的認(rèn)識和了解，把人力資源管等同于簡單的人事管理過程，未能運用現(xiàn)代人力資本的理論與方法來指導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理實踐。具體表現(xiàn)在：缺乏人力資源開發(fā)的明確目標(biāo)和計劃；對人力資源管理部門不夠重視，使得

4、人力資源管理部門的工作內(nèi)容僅限于人員招聘、工資發(fā)放、檔案保管及其他一系列的行政事務(wù)性工作方面。激勵模式固定，效果不理想。大部分科技型中小企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)刺激的作用，使用提高工資水平和提成比例達(dá)到激勵員工的目的，從而忽視了員工的精神激勵，如使得他們在工作中獲得成就感和實現(xiàn)崗位價值的欲望。在短期內(nèi)，物質(zhì)獎勵驅(qū)動的單一激勵方式對調(diào)動和提高員工的工作積極性有一定作用，但是由于沒有認(rèn)真分析和考慮員工特殊的、多樣化的需求，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利