FAST公司項目化制造柔性組織設計與實施.pdf

1、隨著科學和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期越來越短、客戶的需求越來越多樣化、市場環(huán)境也越來越復雜，國有機械制造企業(yè)傳統(tǒng)的職能式生產(chǎn)管理模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了有效應對挑戰(zhàn)，許多機械制造企業(yè)開始關(guān)注和推廣項目化制造管理模式。企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)需要進行調(diào)整和重新設計，以適應先進的制造管理模式。目前已有大量關(guān)于企業(yè)項目化管理的研究，然而針對國有機械制造企業(yè)項目化制造模式下柔性組織結(jié)構(gòu)設計和實施的研究尚且不足。因此，對國有機械制造企業(yè)項目化

2、制造中柔性組織結(jié)構(gòu)設計的研究也就顯得尤為重要。
　　論文結(jié)合項目化管理和組織變革與設計等相關(guān)理論知識，以成都FAST公司為對象開展研究。論文首先對影響FAST公司戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)業(yè)務發(fā)展進行分析，得出FAST公司實施項目化制造的必要性；然后，提出適合FAST公司項目化制造的柔性組織結(jié)構(gòu)；并根據(jù)柔性組織結(jié)構(gòu)，重新設計了相關(guān)的管理流程、考核制度和支撐體系；最后提出FAST公司項目化組織體系的實施方案，分析其實施中的障礙，并提出相應的風險