FH公司技改工作項(xiàng)目化中組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化.pdf

1、隨著全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈，未來能夠存活下來的企業(yè)，都將是以更低的成本、更高的效率、更優(yōu)的質(zhì)量、更快的反應(yīng)來服務(wù)于客戶的企業(yè)。企業(yè)技術(shù)改造是全面提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，是工業(yè)生產(chǎn)擺脫困境，持續(xù)發(fā)展的根本。
　　FH公司是一家典型的中國(guó)式民營(yíng)企業(yè)，公司為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)，適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，諸如工藝創(chuàng)新、技術(shù)改造等大量的技改項(xiàng)目急于上馬，并且隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，這些技改項(xiàng)目立項(xiàng)更加頻繁，逐漸變成了日常工作。但

2、目前，公司根本尚未建立起與之適應(yīng)的公司組織和管理流程，技改項(xiàng)目的實(shí)施大都無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此如何根據(jù)技改項(xiàng)目的特征，建立有效的FH公司組織結(jié)構(gòu)和管理流程，保證技改項(xiàng)目的高效實(shí)施是FH公司急需解決的問題。
　　論文結(jié)合項(xiàng)目化管理和組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化等相關(guān)理論知識(shí)，以FH公司的技改項(xiàng)目管理為研究對(duì)象。首先對(duì)FH公司現(xiàn)有技改工作中出現(xiàn)的組織僵化、流程繁雜等問題以及原因進(jìn)行了深入分析，然后將公司技改工作視作為項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)理論提