TLRQ集團交通燃氣商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf

1、每一次經濟環(huán)境的變革都是對傳統(tǒng)商業(yè)模式的重大突破，有對原有產業(yè)的改造和滲透，也有新產業(yè)的誕生和快速成長。
　　受“新常態(tài)”大經濟環(huán)境和國際油價持續(xù)低位運行的影響，中國交通燃氣業(yè)務進入相對低迷的緩慢發(fā)展階段。近幾年國家持續(xù)出臺關于能源結構改革、天然氣利用規(guī)劃、環(huán)保治理等各方面的宏觀政策，為交通燃氣業(yè)務提供強有力的支持和巨大的市場空間;但自2014年下半年以來，國際油價持續(xù)走低，使交通燃氣業(yè)務在市場終端遭遇前所未有的挑戰(zhàn)和障礙。隨著國

2、家天然氣價格改革持續(xù)推進，交通燃氣業(yè)務的生存環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，以往靠簡單的加氣站投資建設對外銷售LNG的商業(yè)模式將難以繼續(xù)生存，必須重新設計價值鏈，向上延伸控制采購成本且占據(jù)資源優(yōu)勢，向下支持客戶發(fā)展創(chuàng)造LNG市場需求，自身豐富產品提供以控制投資風險的綜合性商業(yè)服務模式。
　　本文在對交通燃氣業(yè)務進行內外部環(huán)境分析的基礎上，詳細分析了TLRQ集團交通燃氣業(yè)務現(xiàn)有商業(yè)模式，并提出其存在的問題:收入來源單一、對抗市場風險能力較小、

3、國際油價持續(xù)走低對其造成的沖擊，已經影響其生存空間。隨后立足于企業(yè)與內外部環(huán)境的適用性提出了TLRQ集團交通燃氣業(yè)務商業(yè)模式創(chuàng)新的思路，并詳細分析了價值鏈設計、發(fā)展模式、盈利模式和管控模式的設計思路和落實措施。本文認為企業(yè)要從主動引領行業(yè)發(fā)展為目標，以整套的服務和解決方案提升客戶價值，延伸價值鏈，豐富產品和服務，通過自下而上的戰(zhàn)略、扁平化組織結構、信息化建設等增強競爭力。
　　在此基礎上，本文最后對TLRQ集團交通燃氣的商業(yè)模式創(chuàng)