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文檔簡介
1、工程項目投資失控是我國工程項目管理領(lǐng)域普遍存在的現(xiàn)象,工程項目實施階段持續(xù)時間長、工程費用消耗大,資金浪費現(xiàn)象相對也較嚴重,直接關(guān)系到一個項目的投資效益,因此本文基于有限理性的理論,對實施階段造價控制進行了探索性研究。
本文總結(jié)概括了國內(nèi)外工程造價管理現(xiàn)狀,指出我國造價控制存在的問題,分析了施工階段造價控制的特點和造價失控的原因,在研究過程中發(fā)現(xiàn)以前工程造價管理均是以西方經(jīng)濟學(xué)的完全理性經(jīng)濟人假設(shè)為指導(dǎo)思想的,但是現(xiàn)實中卻
2、只能有限度的實現(xiàn)理性,這也成為工程造價失控的原因之一。工程項目實施階段持續(xù)時間長、工程費用消耗大,資金浪費現(xiàn)象相對也較嚴重,直接關(guān)系到一個項目的具體盈虧,也決定著能否使“三超”中的“一超”得到控制,因此本文主要研究實施階段工程造價的方法。本文運用西蒙的有限理性理論,分析研究招投標評標方法和施工階段造價控制方法。招投標階段評標時提出將理性定量評價指標與有限理性和行為偏差定性評價指標結(jié)合在一起.對投標人進行模糊綜合評價的方法選擇中標人。在施
3、工階段首先提出基于有限理性的造價控制應(yīng)對方法,分析各主體有限理性下的造價控制方法,然后抓住引起失控的最主要因素一工程變更來進行控制和管理,由于施工環(huán)境的復(fù)雜性、不可預(yù)見性,信息和知識的不完備性,項目參與者眾多,導(dǎo)致引起變更的原因各種各樣,對于各種原因的變更提出了一些管理方法。對占據(jù)變更設(shè)計60%的設(shè)計變更,用價值工程原理對各種變更方案進行優(yōu)選?;谟邢蘩硇詫嵤╇A段造價進行控制研究比傳統(tǒng)基于完全理性的造價控制更具有動態(tài)性和現(xiàn)實性,對于提
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