城商行域外機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略思考——以異域城商行石家莊分行為例.pdf

1、始于2008年的金融危機(jī)給世界金融體系帶來了一場劇烈震蕩。世界各國，尤其是西方發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，為了減緩這次危機(jī)給經(jīng)濟(jì)帶來的震動，并想逐漸的熨平經(jīng)濟(jì)波動，相繼采取了一系列措施來規(guī)避金融危機(jī)引起的連鎖反應(yīng)。自2001年加入WTO以來，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了一體化發(fā)展的趨勢。同樣是為了規(guī)避這次危機(jī)對國內(nèi)金融業(yè)的不利影響，保持國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，特別是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，我國銀行業(yè)金融監(jiān)管部門從宏觀和微觀兩方面入手，采取了一系列的措施，收緊或者是出臺了一

2、攬子監(jiān)管政策，來確保我國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)健、有序運(yùn)營。
　　本文正是以我國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)發(fā)展環(huán)境的改變?yōu)楸尘?，以異域城商行石家莊分行作為研究對象，利用SWOT分析法，從城商行域外機(jī)構(gòu)發(fā)展的內(nèi)部條件和外部環(huán)境等不同角度出發(fā)，分析了其在發(fā)展過程中，所具備的優(yōu)勢、面臨的劣勢，以及可以利用的發(fā)展機(jī)遇和需要迎接的外部挑戰(zhàn)。最終得出了，城商行域外機(jī)構(gòu)發(fā)展的戰(zhàn)略方向應(yīng)該確定為：以發(fā)展縣域和社區(qū)銀行為主，發(fā)展村鎮(zhèn)銀行為輔，重點(diǎn)支持中、小、微型企

3、業(yè)及工商業(yè)者的發(fā)展，尤其要注重對區(qū)域內(nèi)經(jīng)營狀況優(yōu)良的中型企業(yè)的支持，通過與大型銀行的錯位經(jīng)營和差異化經(jīng)營，追求品牌化和個性化，最終走出一條穩(wěn)健、激情、可持續(xù)成長的上市銀行之路。
　　為了能夠沿著既定的戰(zhàn)略方向順利發(fā)展，并最終實(shí)現(xiàn)城商行域外機(jī)構(gòu)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，本文還從內(nèi)向和外向兩方面提出了城商行域外機(jī)構(gòu)應(yīng)該采取的必要措施，例如：明確定位、差異經(jīng)營、人才戰(zhàn)略、科技先行，以及正確處理與異域政府部門的關(guān)系，避免劣勢，集中發(fā)展優(yōu)勢，尋找戰(zhàn)略